カイゼンベースのカイゼン講座一覧ページ
カイゼンベースで配信されている全てのカイゼン講座・学習コンテンツ・実践ツールのリンク一覧ページです。
順次増加していきます。
１．カイゼン講座
- 改善全般／生産／物流
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改善活動では、カイゼンの基本、基礎知識を確実に理解した上で活動をすることで、より大きな成果を獲得することが可能です。「改善活動の基礎講座～カイゼンの基本編～」では、「問題と課題」「QCD」「三現主義、５ゲン主義」「5W2H」「PDCAサイク[…]
関連記事本ページは、講座「k-018：ムダ取り入門！ムダに気付く発想法～人・方法編～」の講座ナビゲーションページです。本講座では、そもそもムダとは何か、ムダを見つけるためにはどのような視点で現場を見つめていく必要があるのか等について学習を行ないます[…]
関連記事工場改革を推し進めていく際には、5S活動を継続的に行ない生産活動の土台を構築することが重要です。「生産革新の為の5S活動基礎講座 」では、5S活動の本質を今一度しっかりと認識することにポイントを置いて解説をしています。ただの見た目を良くする[…]
関連記事「トヨタ生産方式基礎講座～初級編～」では、今や生産活動の基本中の基本と言ってよい存在であるトヨタ生産方式について解説しています。初級編では、トヨタ生産方式の２本柱「ジャストインタイム」「自働化」をはじめ、平準化、７つのムダ等の基本について学[…]
関連記事「トヨタ生産方式基礎講座～中級編～」では、今や生産活動の基本中の基本と言ってよい存在であるトヨタ生産方式について解説しています。標準作業や、省人化と少人化、稼働率と可動率の違い、後工程引取り生産の成立条件等の基本について学習していきましょう[…]
関連記事結果は出るものではなく、プロセスを管理して進めていくことで、“つくる”ものです。「指標管理の基礎と運用のポイント」では、指標管理の目的や位置付け、人時生産性、設備稼働率、見える化のポイント、指標の運用とプロセス管理について解説をしていきます[…]
関連記事「ロスゼロ必達！TPM基礎講座」では、ロスの考え方を初めとして、指標のつくり方、組織としての活動の進め方等について学習を行ないます。TPMの基本理念や活動の進め方等、TPM活動を進めていくための基礎知識の習得に向けて、確実に学習をしていきま[…]
関連記事「３つの役割を果たす！構内物流改善の進め方」では、会社全体の収益向上に貢献するために、どのような考え方、方向性で構内物流改善を進めていけばよいのかを学習することができます。実践で役立つ基礎知識をしっかりと学習していきましょう。講座ナ[…]
関連記事「頑張った成果を発表会でアピールする！成果発表資料づくりとプレゼンのコツ」では、頑張ったこと、本気で取り組んだことを、聞き手にしっかりと伝えるための「資料づくりとプレゼンの仕方のコツ」について学習することが出来ます。発表の本質を理解し、コツ[…]
関連記事リーダーは、日々現場で起きる様々な問題を解決し、なおかつありたい姿へ近づくための課題にチャレンジしていかなければなりません。そのためには、リーダーに求められる役割、そして生産・作業における基本を知っておかなければなりません。現場リーダー[…]
- 品質／統計／安全／環境
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「基本を学ぶ！ヒューマンエラー防止の基礎講座」では、人間の特性を理解し、ヒューマンエラーをゼロに近づける為の基礎知識を解説します。人間はどのようなメカニズムでエラーを発生させてしまうのか、どのような対策をおこなったらよいのか等が学習出来ます[…]
関連記事品質管理と品質改善活動では、品質優先の考え方、自工程保証の考え方、品質改善と維持管理の考え方等を学習することが出来ます。品質管理の基本と品質を改善するための方向性について理解し、良い品物をお客様へお届けするための考え方を身に付けましょう。[…]
関連記事生産現場では、労働安全、品質保証において必要不可欠な各種ルールが存在します。過去に現場で決められているルールを守らずに労働災害が発生してしまった事例は枚挙に暇がありません。現場における基本ルールと安心安全な職場環境づくりでは、安心安[…]
関連記事QC7つ道具は、品質改善を行なう際に非常に有効なツールです。基本となる手法を知っておくことにより、より的確な分析を行なうことができます。実務で活用！QC7つ道具の使い方では、品質改善の実務においてQC7つ道具を活用するために必要な基[…]
関連記事安全な職場をつくることは、企業に課せられた義務であり、絶対に避けては通れません。そして、安全な職場をつくるためには、管理者・監督者が果たすべき役割は非常に大切なものとなります。「実践！管理・監督者による安全職場の仕組みづくり」では、[…]
関連記事[fuamc condition=5][CTA5][/fuamc][fuamc condition=6][CTA6][/fuamc]品質管理を学ぼう！品質管理とは何をどうすることなのか、はっきりと説明できますか？日本がアメリ[…]
関連記事品質管理水準の向上や品質改善活動を進めていく上では、全員参加の取り組みが欠かせません。「小集団活動（QCサークル活動）とQCストーリー」では、小集団活動の１つであるQCサークル活動について、全体像や活動を進める上での考え方、QCストーリーの[…]
- 間接／生産管理／購買調達
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生産管理担当者は、生産計画や生産進捗管理だけではなく、会社として重要な役割を担っています。本講座を通して、生産管理の基本的な考え方、生産管理が担う機能と役割について学習し、会社に利益を生むイキイキとした生産管理担当者を目指すきっかけにしてい[…]
関連記事お客様から要求された納期を確実に遵守することで、お客様からの信頼を得続けることは、事業活動には欠かせないことです。納期遵守率を向上させる！実務における工程管理では、納期遵守率を向上させるために必要な工程管理の基本について学習を行ないます。工[…]
２．問題解決・マネジメント講座
- 問題解決
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なぜなぜ分析は、日々の業務、改善活動では欠かせない問題解決の技術です。真因を特定して再発ゼロ！なぜなぜ分析の進め方では、なぜなぜ分析の考え方、進め方を習得し、日々の業務における問題解決力を上げていきましょう。[fuamc con[…]
- ファシリテーション
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チームを活かす部下とのコミュニケーション術では、どのように部下と接したらよいか 迷っている方、部下との接し方を指導したいトップの方等、幅広く学んで頂ける内容となっています。本講座では、部下との関係性を良くするために行う3つのことや、正しい報[…]
- 管理職スキル
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「管理職」と聞くと、「大変」、「忙しい」、「責任」と言った、ややネガティブな印象を持つ方が多いかもしれません。しかし、企業は管理職が支えていると言っても過言ではないほど大切な存在です。管理職がいかに自律的に考動できるかが企業存続の鍵となるの[…]
３．戦略・マーケティング講座
- マーケティング
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本ページは、講座「s-001：～マーケティング・マネジメントから学ぶ～ マーケティングの基礎講座」の講座ナビゲーションページです。本講座では、モノづくりと切り離せないマーケティングの基本について解説しています。「マーケティングのR」[…]
- 経営戦略
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経営戦略のフレームワークの講座ナビです。このカテゴリーでは、SWOT分析やポーターの基本戦略等、経営戦略における代表的なフレームワークについて解説しています。それぞれのフレームワークの意図と狙いを理解し、自社の経営戦略立案等に活かしていきま[…]
４．社会人基礎講座
- ビジネスマナー
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関連記事「デキる社員になるための報連相の技術」では、社会人としての基本スキルである報連相について学び、仕事を円滑に進め、仕事力を高めるための技術を習得することが可能です。報連相をどのようにすればよいか、コツやテクニック、そして心得について学習し、報[…]
関連記事実務におけるグラフの作り方では、どのようなグラフの種類・特徴があり、どんな時にどのグラフを活用すればよいのかを学習していきます。[fuamc condition=5][CTA5][/fuamc][fuamc condition=6][C[…]
５．その他ページ
- 他社から学ぶ！改善事例集
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5S活動の改善事例集では、5S活動に関する他社事例を学習することが出来ます。5S活動の改善事例集【学習ナビ】では5Sの事例を紹介しています学習の狙い5S活動は、製造業のほとんどの会社で行なわれていると言っても過言ではあり[…]
- 実務で使えるツール集
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教育資料ダウンロードサービスについて法人会員アドバンス、法人会員プロの会員の皆さまは、カイゼンベースの各種教育講座で使用しているPowerPoint資料の一部がダウンロードできます。教育担当者の業務効率向上、発表会のスライドのレベル[…]
関連記事カイゼン用語・ビジネス用語の一覧ページです。間違った意味で用語を使用して、コミュニケーションエラーが起こらないように、用語の持つ意味をしっかりと理解し、普段の改善活動、業務の中で適切に活用していきましょう！なお、用語の後ろに（p[…]
関連記事多能工表（マルチスキルマップ）や作業改善シート、定期点検表等、改善活動から普段のマネジメント業務まで、そのまま実務で使える様々なテンプレートを公開しています。※カイゼンベースの会員限定機能となりますのでご了承ください。[site[…]
- マネジメントe大学校（日本内観共育研究所 田辺純先生 監修）
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マネジメントは、組織に成果を挙げさせる為の道具、ツール、機能と定義されています。成果を出す管理者になろう！初級管理職のセルフマネジメントでは、中堅社員・主任・チーフ・係長等の、「マネジメント手前の方々」を対象に、「マネジメントという概念」を[…]