製造業を中心とした人材教育体系構築支援サービス

人材教育体系構築サービス

当社の人材教育に関する考え方

人材教育は、教育資料や教育コンテンツがあるだけでは上手く回りません。カイゼンベースでは、会社に合わせた人材教育体系の構築支援を行なっております。「どの職層に」「何を」「どのタイミングで」学習させるのか、「誰が」「どのように評価」するのか、自社に合わせたやり方を事前にしっかりと検討しておかなければなりません。
座学・OFF-JTでの教育(学習進捗管理+理解度テスト結果で評価)に加えて、実技や実践をどのような方法で評価するのか、経験豊富なコンサルタントが支援致します。

  • 教育体系の策定
  • 個人カルテの作成・運用
  • 目標管理制度(MBO)連携
  • 動画教材活用支援
  • オリジナル動画制作
カイゼンベースの人材教育体系構築サービス

教育レベルの判定に関する考え方

カイゼンベースでは、動画や集合教育での学習だけでは、5段階レベル評価におけるレベル1だと考えております。
実践を行なってレベル2、求められる水準で実践できてレベル3、それを継続出来てレベル4、部下・後輩に教えることが出来てレベル5、あくまでこの考え方をベースとしています。
教育レベルの評価においては、教育担当部門や上長の力量が問われる部分でもあり、弊社ではその職層の方々に対する、コーチングスキルやファシリテーションスキル向上の指導も行っております。

カイゼンベースの人材教育体系構築の考え方
カイゼンベースの人材教育体系構築の考え方

製造業における人材教育体系の作り方

製造業における人材教育体系の作り方に関しては、下記記事で詳細を解説しています。

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