会社においては、指標は非常に重要な役割を果たします。後編では、人時生産性の考え方・計算方法について詳しく学習していきましょう。
◆カイゼン講座：指標管理の基礎と運用のポイント◆
結果は出るものではなく、プロセスを管理して進めていくことで、“つくる”ものです。
本講座では、指標管理の目的や位置付け、人時生産性、設備稼働率、見える化のポイント、指標の運用とプロセス管理について解説をしていきます。
第１章：指標管理の目的と位置付け
第２章：人時生産性とは（前編）
第２章：人時生産性とは（後編） ※無料一般会員限定 ⇒ このページはココ
第３章：設備稼働率とは（前編）
第３章：設備稼働率とは（後編） ※法人会員限定
第４章：見える化のポイント ※法人会員限定
第５章：指標の運用とプロセス管理 ※法人会員限定
第２章：人時生産性とは 目次
- 人時生産性の考え方
- 実務における人時生産性の運用について
- ケーススタディ
- 練習問題（計算練習、○×問題）
- 第２章まとめ
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