トヨタ生産方式(TPS)基礎講座~初級編~

ニンベンの付いた自働化とは【トヨタ生産方式基礎講座 初級編:第3章】

ニンベンの付いた自働化とは【トヨタ生産方式基礎講座 初級編:第3章】」の学習ページです。
このページでは、トヨタ生産方式の2本柱である「自働化」について、その目的、なぜ止めることが重要なのか、ひもスイッチ、ポカヨケの事例等を含め解説しています。

第3章:ニンベンの付いた自働化とは

◆カイゼン講座:トヨタ生産方式基礎講座 初級編◆

トヨタ生産方式は、今や生産活動の基本中の基本と言ってよい存在です。

本講座では、トヨタ生産方式の2本柱である「ジャストインタイム」や「自働化」をはじめ、平準化、7つのムダ等の基本を学習することができます。

中級編はこちらから

第1章:トヨタ生産方式とは(基本思想と2本柱)
第2章:ジャストインタイム生産とは
第3章:ニンベンの付いた自働化とは ⇒ このページはココ
第4章:ジャストインタイムと自働化の関係 ※無料一般会員限定
第5章:かんばんの基本について
第6章:平準化について(前編)
第6章:平準化について(後編) ※無料一般会員限定
第7章:7つのムダとは

ニンベンの付いた自働化とは 目次

  1. 自働化とは
  2. 自働化による省人化
  3. 自働化によるつくり込み
  4. 自働化の事例
  5. 第3章まとめ

動画講義

学習スタート!

目次第3章:ニンベンの付いた自働化とは-スライド3

本講義では、次の5項で学習を進めていきます。

1.自働化とは
2.自働化による省人化
3.自働化によるつくり込み
4.自働化の事例
5.第3章まとめ

1.自働化とは

トヨタ生産方式の2本柱第3章:ニンベンの付いた自働化とは-スライド5

まずは、「自働化とは」何か確認しましょう。

おさらいになりますが、トヨタ生産方式の基本は、徹底的なムダ排除による原価低減です。

この基本思想を貫くトヨタ生産方式の2本柱は次の2つです。

1つは、ジャストインタイムで、必要なモノを、必要な時に、必要な分だけつくること、供給することです。
もう1つは、自働化で、異常、問題があればその場で止まる、判ることです。

本講義では、2本目の柱である、自働化を対象に学んでいきます。

2つの「ジドウカ」違いは?第3章:ニンベンの付いた自働化とは-スライド6

ここで、2つの「ジドウカ」について確認します。

1つ目は、「自動化」 。これは、人の作業を機械に置き換える事を指しています。

2つ目は、ニンベンの付いた「自働化」 。この自働化は、人の働きを機械に置き換える事を指しています。

では、ニンベンの付いた自働化の目的について確認していきましょう。

どんな人の働きを機械に置き換える?第3章:ニンベンの付いた自働化とは-スライド7

ニンベンの付いた自働化では、どんな人の働きを機械に置き換えるのでしょうか。
3つあります。それは、

・機械の異常を判断して、設備を止めること
・品質の異常を即座に見つけて、設備を止めること
・ライン・工程の異常を判断して、止めること

このように、異常が出たら止まる機構を機械が持つことで、作業者や、管理監督者の時間を、付加価値の高い、他の仕事へ振り向けることが出来るようになります。
機械を止めること自体が目的ではなく、あくまで人に付加価値の高い仕事をさせ、原価低減に繋げることが狙いなのです。

自働化による2つの狙い第3章:ニンベンの付いた自働化とは-スライド8

そして、自働化において人の働きを機械に置き換えることにより、具体的には次の2つのことを狙っていきます。

1つ目は、省人化です。省人化においては、自働化により、人を機械の番人にしないことがポイントです。

2つ目は、品質・設備・ラインのつくり込みです。つくり込みにより、問題点を見える化し、自工程完結を進め、人材育成へ繋げていくことがポイントです。

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