ある工場に、過剰在庫があると仮定しましょう。

ムダ排除の考え方がしっかりと徹底されておらず、過剰在庫を「過剰」と認識できない場合、どのように２次的なムダが発生していくか、確認していきます。

まずはじめに、在庫が工場内に入りきらないと、倉庫が必要だと考え、大きな投資をしてしまいます。
これはもちろん、原価アップに繋がります。

そして、倉庫を建てると、今度はリフトの購入と運搬作業者の設置が必要になります。
リフト購入による原価アップはもちろん、運搬作業者は新たに採用すると、当然労務費もアップします。

そして、在庫が増えてくると、今度は防錆処理や在庫管理のために、人員が必要になります。
これも労務費アップです。

そして、部品や材料が倉庫に滞留する時間が長くなってくると、出庫時に手直しが必要になってきます。
手直しの数が増えてくると、また増員しなければいけなくなります。

そして、そのうちに在庫の数も倉庫の大きさの分だけ大幅に増え、在庫管理が大変になってくると、在庫管理のシステムが必要になります。
在庫管理のシステムも大きな投資であり、それを取り扱う人員もまた必要になります。

そして、その在庫管理が適切に行われていないと、現場では欠品が発生します。

そうすると、生産能力が足りないことが原因だと考え、設備増設を考えるようになります。
これも原価を上げる要因になります。

最終的には、更に在庫が増えていく悪循環に陥っていきます。