マインドマップで思考を可視化してみよう!
マインドマップとは
仕事をする上で新しい発想やアイディアを求められる場面は多いものです。
しかし、他人が思いつかないようなアイデアを出したいと思っても、そう簡単に思いつくものではありませんよね。
そんなときに活用したいのが、トニー・ブザン氏が提唱した「マインドマップ」というノート術です。
本ページではマインドマップの作成の仕方を紹介します。
頭の中で考えていることを可視化する「マインドマップ」
マインドマップとは、あるテーマについて、連想されるキーワードを放射線状につなげて書いていくことで、頭の中で考えていることを可視化する方法です。
マインドマップを描くことによって頭の中が整理され、物事の全体像を把握することが出来るようになります。
頭の中を整理できると、発想力が豊かになり、どんどんアイディアが出てき易くなると言われており、このマインドマップは非常に有効なツールです。
マインドマップの作り方
「マインドマップ」を作成するためのツールもたくさんありますが、紙への手書きがおすすめです。
◆用意するものはふたつだけ!
- A4サイズ以上の無地の紙(出来るだけ大きい用紙のほうが良い)
横向きに置いて使います。 - 3色以上のカラーペン
たくさんの色を使ってカラフルに描くことでマップが生き生きとし、発想が膨らみます。
まず、中心に主題となるキーワードやイメージを書くところから始めます。
目標や課題、問題点などです。
次に中心のキーワードやイメージから連想されることを思いつく限りどんどん書き出していきます。
このとき木の枝のように曲線でつなげて、放射状に広がるように書きます。
詳しく書く必要はなく、短いキーワードでOKです。
ひとつの枝にはひとつのキーワードだけ書くようにしましょう。
この一番最初のメインの枝は4~5本くらいにすると作りやすいのでおすすめです。
さらにこのメインの枝の先を分岐させて、さらに連想されることを広げていきます。一方向だけに集中するのではなく、あっちこっちへ枝を伸ばしていくと豊かなマップを作ることが出来ます。
マインドマップのすすめ
アイディアを出すコツは、ゼロから新しく考え出そうとするのではなく、既存のアイディアから連想ゲームのように広げていくことです。
人間の脳は「放射思考」と言って、ひとつの情報から他の情報と関連付けられ、またその情報がさらに別の情報へと放射線状に思考を広げています。マインドマップはこういった脳の仕組みに基づいているので、単にノート術にとどまらず、発想力、記憶力、問題解決能力を高めることが出来るのです。
また、マインドマップが使えるのはアイデアを出すときだけに限りません。
読んだ本の内容をまとめたいとき、キャリアプランを立てるときや、勉強をするときなど、様々なシーンに役立てることが出来ます。
以上マインドマップの基本の作り方を紹介しました。
自分にとって一番やりやすい方法でぜひ試してみてください。
関連学習動画
-
k-014
実務で活用!QC7つ道具の使い方
公開講座
1:QC7つ道具とは
受講対象者
生産部門全般(新入社員/一般)- カリキュラム構成
-
- QC7つ道具とは
- 問題解決のステップとQC7つ道具
- QC7つ道具で必要な層別とは
- 漏れなくダブりの無い層別を
- まとめ
-
k-014
実務で活用!QC7つ道具の使い方
無料会員限定
2:パレート図とは
受講対象者
生産部門全般(新入社員/一般)- カリキュラム構成
-
- パレート図と重点指向
- パレート図の作成方法
- パレート図活用の際の注意点
- パレート図活用とABC分析
- まとめ
-
k1-02
アニメで学ぶ品質の基礎
有料サービス限定
Lesson3:顧客の3つの要求
受講対象者
全部門(新入社員/一般)- カリキュラム構成
-
- はじめに
- おさらい
- お客様の3つの要求
- まとめ
-
k1-10
アニメで学ぶヒューマンエラー対策の基本~初級編~
有料サービス限定
Lesson3:過去に発生した大事故から学ぶ
受講対象者
全部門(中堅/管理職)- カリキュラム構成
-
- 三重交通スキーバス転落事故
- 東海村JCO核燃料臨界事故
- 京都大学医学部付属病院 薬剤投入ミス
- JR福知山線脱線事故
- まとめ
-
k-014
実務で活用!QC7つ道具の使い方
有料サービス限定
3:特性要因図とは
受講対象者
生産部門全般(新入社員/一般)- カリキュラム構成
-
- 特性要因図とは
- ブレーンストーミングの5原則
- 特定要因図の考え方と作成手順
- まとめ
-
k1-11
アニメで学ぶヒューマンエラー対策の基本~中級編~
無料会員限定
Lesson2:判断・決定の段階におけるエラーの要因と防止策
受講対象者
全部門(中堅/管理職)- カリキュラム構成
-
- 判断・決定の段階におけるエラーの要因①
- 判断・決定の段階におけるエラーの要因②
- 判断・決定の段階におけるエラーの要因③
- 判断・決定の段階におけるエラーの要因④
- 判断・決定の段階におけるエラーの要因⑤
- まとめ