若手社員がイキイキと働けるような環境づくりの一端を担うはずの「教育」。会社として教育の全体像が描かれていないため、多くの企業では「点」の教育しか行えていないのが実態です。なぜ教育が活性化しないのか、その答えの１つに体系化があります。本コラムでは、製造業をはじめとした多くの企業における共通の課題である「教育の体系化」について、多くの企業でやりがちな失敗例と具体的な進め方について紹介しています。
TPS（ティーピーエス）とは
トヨタ生産方式は、必要なモノを、必要な時に、必要な分だけ届けることを目的とし、数々の改善を積み重ねて確立された生産方式です。
TPS（トヨタ生産方式）の基本思想は、「徹底的なムダの排除による原価低減」であり、この基本思想を貫く次の２本柱から成り立っています。
ジャストインタイム（JIT）
必要なモノを、必要な時に、必要な分だけ造る／運搬する
ニンベンの付いた自働化
異常、問題があればその場で止まる、判る
TPS（トヨタ生産方式）は、ものづくりの現場はもちろん、間接部門、サービス業などの実務や業務改善において無くてはならない存在になっており、日本だけではなく、海外でも広く普及しています。
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本ページは、講座「k-003：トヨタ生産方式基礎講座～初級編～ 第１章：トヨタ生産方式とは（基本思想と２本柱）」の学習ページです。第１章では、トヨタ生産方式とは何か、どのような背景から生まれたのか、そして、ジャストインタイムと自働化の概要に[…]
