第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド25

実践!管理・監督者による安全職場の仕組みづくり【講座ナビ】

安全な職場をつくることは、企業に課せられた義務であり、絶対に避けては通れません。
そして、安全な職場をつくるためには、管理者・監督者が果たすべき役割は非常に大切なものとなります。
「実践!管理・監督者による安全職場の仕組みづくり」では、管理者・監督者がどのような仕組みづくりを行なっていくべきなのか、その基本となる考え方・方向性について学習します。

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第1章:企業にとっての『安全』を知る
第2章:職場の現実から『危険』を知る ※無料会員以上限定
第3章:活動を継続させる『仕組み』を作る ※法人会員限定
第4章:仕組みも人も『進化』を睨み育てる ※法人会員限定

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「実践!管理・監督者による安全職場の仕組みづくり」学習の狙い

そもそも安全とは何なのか、安全第一の真の意味を知り、企業の目的との因果関係を改めて確認し、大義名分を明確にします。
それによって、安全衛生活動は、未来永劫、やり続けなければならない事を学習します。

次に、管理・監督者としての仕組み作りを目指すにあたり、改まった現状分析は不可欠と言う事を学びます。
足元を知る事で、どこを目指すのかを考え、現実とのギャップを問題として捉える事、課題転化への方法を学習します。

次に仕組みの骨格を考えます。仕組み作りとは具体的にどうしたら良いか、永続的に行動できる活動計画の作成と必要な準備について、具体的な事例として挙げながら学習します。

最後に、作った仕組みを回転させ、仕組みそのものを評価し進化させる為の行動と、必要不可欠な人材育成の進め方について学習します。
これらにより、永続的な行動と永続的な仕組みの進化の方向性について理解を深めていきましょう。

第1章:企業にとっての『安全』を知る

第1章では、企業における安全活動の必要性、安全第一の意味等の安全に関する基礎知識を学習します。
目次
1.企業目的と安全活動
2.法令上のリスク
3.安全第一とは何か
4.安全は見えるのか
5.安全とヒューマンエラー
6.全員参加と言うけれど・・・
7.第1章まとめ

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第2章:職場の現実から『危険』を知る

第2章では、どのように危険を捉え、どのような方向性で仕組みを回していくかについて学習を行ないます。
活動報告書や方針書の具体例についても確認を行ないましょう。
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目次
1.何を持って安全か
2.批判するだけではいけない
3.仕組みを回転させるために
4.活動計画書や方針書を作成する
5.第2章まとめ

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第3章:活動を継続させる『仕組み』を作る

第3章では、安全衛生活動をいかに継続させる仕組みを作るか、という視点で学習を行います。
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目次
1.仕組みを考える前に
2.3つのPDCAとは?
3.危険の見える化を図る(危険予知)
4.リスクアセスメント評価とは
5.PDCAへ具体的な当てはめ方
6.第3章まとめ

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第4章:仕組みも人も『進化』を睨み育てる

いよいよ最終章です。第4章では、仕組みの評価の仕方や人材育成の考え方について学習していきます。
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目次
1.仕組みってどうやって評価するのか
2.評価=指摘ではない事を認識する
3.持続的な成長は『人』が最も重要
4.体感訓練で感性を鍛える
5.第4章まとめ

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