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第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド14

企業にとっての『安全』を知る【安全職場の仕組みづくり:第1章】

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【実践!管理・監督者による安全職場の仕組みづくり 第1章:企業にとっての『安全』を知る】の学習ページです。
第1章では、企業における安全活動の必要性、安全第一の意味等の安全に関する基礎知識を学習します。

◆実践!管理・監督者による安全職場の仕組みづくり◆

安全な職場をつくることは、企業に課せられた義務であり、絶対に避けては通れません。
そして、安全な職場をつくるためには、管理者・監督者が果たすべき役割は非常に大切なものとなります。
本講座では、管理者・監督者がどのような仕組みづくりを行なっていくべきなのか、その基本となる考え方・方向性について学習します。

第1章:企業にとっての『安全』を知る ⇒ このページはココ
第2章:職場の現実から『危険』を知る ※無料会員限定
第3章:活動を継続させる『仕組み』を作る ※法人会員限定
第4章:仕組みも人も『進化』を睨み育てる ※法人会員限定

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はじめに

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド3この講座の狙いについて確認します。
まずは、そもそも安全とは何なのか、安全第一の真の意味を知り、企業の目的との因果関係を改めて確認し、大義名分を明確にします。
それによって、安全衛生活動は、未来永劫、やり続けなければならない事を学習します。

次に、管理・監督者としての仕組み作りを目指すにあたり、改まった現状分析は不可欠と言う事を学びます。
足元を知る事で、どこを目指すのかを考え、現実とのギャップを問題として捉える事、課題転化への方法を学習します。

次に仕組みの骨格を考えます。仕組み作りとは具体的にどうしたら良いか、永続的に行動できる活動計画の作成と必要な準備について、具体的な事例として挙げながら学習します。

最後に、作った仕組みを回転させ、仕組みそのものを評価し進化させる為の行動と、必要不可欠な人材育成の進め方について学習します。
これらにより、永続的な行動と永続的な仕組みの進化の方向性について理解を深めていきましょう。

本講座の目次

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド4目次です。本講座では全4章で学習を進めていきます。

第1章:企業にとっての『安全』を知る
第2章:職場の現実から『危険』を知る
第3章:活動を継続させる『仕組み』を作る
第4章:仕組みも人も『進化』を睨み育てる

第1章スタート!

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド5それでは早速、「第1章:企業にとっての『安全』を知る」の講義に入りましょう。
第1章では、企業における安全活動の必要性、安全第一の意味等の安全に関する基礎知識を学習します。

第1章の内容

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド6第1章では、下記の内容で学習を進めていきます。

1.企業目的と安全活動
2.法令上のリスク
3.安全第一とは何か
4.安全は見えるのか
5.安全とヒューマンエラー
6.全員参加と言うけれど・・・
7.第1章まとめ

1.企業目的と安全活動

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド7まずは、「企業目的と安全活動」について確認しましょう。

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド8会社とは何のためにあるのか?何を目的としているのか、考えた事ありますか?

地域貢献や社員の生活基盤安定、株主への配当等、様々な企業の「責任」「役割」はすぐ頭に浮かびますね。

責任や役割を果たす為には企業は存続しつづけなければなりません。と言う事は、収益を上げ続ける事、要するに『儲ける事』が最大の目的となります。

では、儲ける為に何をするべきなのでしょうか。もちろん売り上げを上げる等と言う意見もありますが、ものづくりの概念で最も優先して考えるべきは、「原価低減」、つまりコストダウンです。

そして、どうやって原価低減するのか、それは、ムダを排除することに他ならないのです。

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド9職場には様々なムダがあります。広い意味での最悪のムダと言われているものがあります。

それは、労働災害、すなわちケガをする事で発生するコストです。
企業においては、労働災害にかかる費用が最悪のムダであり、最大のリスクとして捉えなければなりません。

労働災害にかかる費用には次のようなものがあります。
医療費や就業補償金等の人的損害、設備等の損失費や復旧費等の物的損害、停止損失や復旧費用等の生産損失、設備等の改造費や教育費等などの安全対策費等です。
皆さんの会社は労災での費用を予算化していますか。現実問題として反映している会社もあるでしょう。
しかし、社員の不幸を想定した会社経営は考えさせられます。

企業は、災害ゼロを目指す事が大前提です。従って、安全活動は企業目的を果たすこととイコールであり、未来永劫やり続けなければならない活動の1つである事を改めて認識しなければいけません。

2.法令上のリスク

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド10それでは次に、法令上のリスクについて確認しましょう。

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド11企業には従業員への安全配慮義務が定められています。

事業者の法的責任は、労働安全衛生法や刑法、民法、労働保険法等様々です。
これらの法律は、法改正が繰り返される度に、遵守するべき範囲や深さは広がるばかりです。

違反した場合には、重大な刑事罰・民事罰が科せられます。
裁判事例も年々積みあげられ、企業のみならず管理・監督者への刑罰も事例として多々発生し続けています。
1つの労働災害がもたらす損害は、企業そのものを揺るがす事例も少なくありません。
昔は大丈夫だったのに。それは現代では通じない世の中になった事は間違いないのです。

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド12ただ、ここで再確認したいのは、法律さえ守れば良いのかということです。

何の為に安全活動をするのでしょうか。法律を守る為ではありませんよね。
法律上のリスクは認識しなければいけませんが、大切な事を忘れてはいけません。

それは、企業が最も優先すべき『従業員の命と健康を守る事』です。
このことは強く再認識しながら、かつ法令上のリスクも捉えておく事が大切です。

3.安全第一とは何か

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド13それでは次に、安全第一とは何か確認しましょう。

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド14『安全第一』という言葉、良く聞きますよね。企業においては、安全が第一で、第二に品質、第三に生産です。
これは西暦1900年頃、アメリカの大手鉄鋼会社USスチールのゲーリー社長が打ち出したことが発端と言われています。

では、なぜ今では全ての企業で『安全第一』が叫ばれるようになったのでしょうか?

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド151900年当時の産業界では、生産第一、品質第二、安全第三でした。
そのため労働災害や品質問題が頻発しており、これが経営を圧迫していたのです。

そこで、ゲーリー社長が方針を大きく変え、安全第一、品質第二、生産第三としました。
すると、安全性や品質が向上した事で収益結果も大きく伸びることになりました。

明らかな成果を上げた事で周囲へも波及し、現在では全ての会社で『安全第一』が叫ばれるようになったのです。
安全第一が企業目的である収益向上へもたらす成果を、産業の歴史が証明しているという事ですね。

4.安全は見えるのか

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド16それでは次に、安全は見えるのかについて確認します。

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド17安全を見たことありますか?

例えば、時速10キロで走る車は安全でしょうか?

停止している設備は安全なのでしょうか?これらは一概に「はい」とは言えないですよね。

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド18そう、安全は目で見えないのです。つまり、絶対的な安全は存在しません。

私たちの目で見えるのは、危険だけなのです。

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド19では安全とは、どういった状態なのでしょうか。
安全とは、危険が限りなく少ない状態のことです。絶対安全は存在せず、危険を回避して安全に近づける事しかできないのです。

すなわち、私たちの周りには『危険しか存在しない』と言う事になります。

絶対安全が存在しない以上、私たちは安全な状態へ近づける活動を永続的に行なっていくことが必要不可欠なのです。

5.安全とヒューマンエラー

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド20それでは次に、安全とヒューマンエラーについて確認しましょう。

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド21AIが進み未来は人の手が必要ない、と言う意見もありますが、削減できるだけで無くなることはありません。人は必ず介在します。
そして、人は必ずミスをする生き物です。多いか少ないかの違いがあるだけです。

要因としては、勘違いや物忘れ等、様々なことが挙げられます。

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド22例えば、図のように長さAと長さBでは、一見長さBの方が長く見えませんか?

ですがこれ、実は長さAの方が長いのです。

この様な錯覚は日常生活で多く見受けられます。
人の視覚は機械のように正確ではないのです。人間がこうした錯覚を起こすのも無理ない事であるという認識を持つ必要があります。

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド23またエピングハウスの忘却曲線でも証明されているように、人は時間が経つにつれて忘れる生き物です。

つまり、人は『忘れてしまう』生き物であることも前提として考えることが必要となります。

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド24我々の周囲には危険しかありません。そして人はミスをし、物忘れをします。
それを前提とした時、危険から逃れケガをしない為にはどうすれば良いのでしょうか。

それは、危険に気付けるようになるしかありません。

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド25危険に気付けるようになるには、次の3つを持つことが大切です。

それは、『知識』『経験』『感性』の3つです。

これらを日々鍛えることにより、危険に気付けるようになります。

そのためにも、日常的に形ある活動をし続ける事が必要不可欠ですよね。

6.全員参加と言うけれど・・・

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド26それでは次に、安全活動における全員参加について確認しましょう。

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド27全員参加という言葉、これも良く聞きますね。
良い安全活動を行なうためには、全員参加は絶対的に必要不可欠な条件です。

とは言え、実態としては、次のような口だけの全員参加となっているケースが少なくありません。
例えば、上司が部下に「全員参加だからな」と言うだけであったり、上司自身は何もやらないが部下に批評だけをぶつけるといった形です。
全員参加と言う正論だけぶつける事、これでは絶対に災害ゼロは実現しません。

会社には必ず組織があり、役職が存在し責任を分担しています。そして、多くの場合、上層部やスタッフ部門で仕組みやルールを作ります。
良い仕組みでは、役割が社員の階層や環境によって上手く分担されており、全員が少しづつ定期的に自然な行動にできるよう作られているのです。

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド28そして、仕組みにはルールが不可欠であり、決めたルールに対して守れない理由は必ず分析するべきです。
守ってくれないのは、本当に部下のせいなのでしょうか?

ルールが守られない理由は次のように層別できます。
・ルールが無い
・ルールが間違っていた
・ルールを知らなかった
・ルールを守らなかった
・ルールを守れなかった

守られない理由はこのどれかに必ず入ります。この層別に照らし合わせながら、何度もなぜを繰り返すことが大切です。
管理・監督者は、全員参加で安全活動ができる環境づくりに向けて、以上のような考え方で推進していくことが求められるのです。

7.第1章まとめ

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド29それでは最後に、第1章のまとめをしましょう。

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド30第1章では、次のようなことを学習しました。

リスクを『ムダ』と認識し排除する事で企業目的へ貢献できること

企業経営において最も優先すべきは『人の命と健康を守る』こと

安全第一がもたらす成果は産業の歴史が証明していること

絶対安全は存在しないため、危険を少なくし続ける事が安全な状態へ近づける唯一の方法であること

絶対安全が無い以上『永続的な行動』が必要不可欠であること

「全員参加」は大前提だが言うだけではダメ、管理・監督者の役割として『活動を回転させる為の管理』が必要であること

これらのことを理解し、安全を知り、永続的な活動への裏付けとしていきましょう。

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド31以上で、「第1章:企業にとっての『安全』を知る」の講義を終わります。

引き続き、「第2章:職場の現実から『危険』を知る」の講義に進みましょう。

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド32この講座が、あなたの今後の活動に役立つことを、心から願っています。
それではまた次の講義でお会いしましょう。

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安全な職場をつくることは、企業に課せられた義務であり、絶対に避けては通れません。
そして、安全な職場をつくるためには、管理者・監督者が果たすべき役割は非常に大切なものとなります。
本講座では、管理者・監督者がどのような仕組みづくりを行なっていくべきなのか、その基本となる考え方・方向性について学習します。

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