マネジメントは、組織に成果を挙げさせる為の道具、ツール、機能と定義されています。成果を出す管理者になろう！初級管理職のセルフマネジメントでは、中堅社員・主任・チーフ・係長等の、「マネジメント手前の方々」を対象に、「マネジメントという概念」を理解して、自分自身をマネジメントするようになるためのエッセンスを学びます。初級管理職のセルフマネジメントを学び、成果を出す管理者を目指しましょう。
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本講座の監修者
本講座は、監修したカイゼンベース株式会社 田辺純先生が監修しています。田辺先生のプロフィールはこちらから確認しましょう！
カイゼンベース株式会社 田辺純先生
コンサルタント歴24年！未来の希望と未知開く勇気を全てのクライアントから引き出すことを誓約している組織開発コンサルタント。富士ゼロックス、富士フィルムホールディングスにおける5年間に亘る本格的な事業構造改革では、人事制度並びに社員教育の抜本的全面改訂のコンサルティングを実施。その際、新入社員教育、一般＆中堅社員教育、管理者教育、部門長教育のプログラムは全てオリジナルで開発している。更に、技術者教育や新規事業構想や次期技術幹部の養成等、生産＆研究開発本部の人材育成での活躍だけではなく、人事制度改革や営業＆マーケティング改革、技術経営～ビジネスプロセスリエンジニアリングまで360度広角の圧倒的に広い専門領域を持つ唯一無二の存在。
第１章：マネジメントとは何か
◆目次◆
１．マネジメントの役割
２．マネジメントと目標管理
３．事例研究
４．第１章まとめ
第２章：マネジメントの四面展開
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◆目次◆
１．マネジメントの四面展開とは
２．仕事管理のポイント
３．組織管理のポイント
４．事例研究
５．第２章まとめ
第３章：マネジメント各論～時間管理と仕事の改善～
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◆目次◆
１．時間管理のPDCA
２．仕事改善のPDCA
３．第３章まとめ
第４章：マネジメント各論～人間関係と人材育成～
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◆目次◆
１．チームにおけるPDCA
２．キャリアビジョンとPDCA
３．第４章まとめ
第５章：マネジメントのまとめ
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◆目次◆
１．マネジメントの３つのスキル
２．初級管理職に必要なスキル
３．中級管理職に必要なスキル
４．上級管理職に必要なスキル
５．第５章まとめ
本講座の監修者
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カイゼンベース株式会社 田辺純先生
コンサルタント歴24年！未来の希望と未知開く勇気を全てのクライアントから引き出すことを誓約している組織開発コンサルタント。富士ゼロックス、富士フィルムホールディングスにおける5年間に亘る本格的な事業構造改革では、人事制度並びに社員教育の抜本的全面改訂のコンサルティングを実施。その際、新入社員教育、一般＆中堅社員教育、管理者教育、部門長教育のプログラムは全てオリジナルで開発している。更に、技術者教育や新規事業構想や次期技術幹部の養成等、生産＆研究開発本部の人材育成での活躍だけではなく、人事制度改革や営業＆マーケティング改革、技術経営～ビジネスプロセスリエンジニアリングまで360度広角の圧倒的に広い専門領域を持つ唯一無二の存在。
