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改善全般/生産/物流

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No.004:トヨタ生産方式基礎講座~初級編~

トヨタ生産方式基礎講座~初級編~

今や生産活動の基本となっているトヨタ生産方式。初級編では、トヨタ生産方式の2本柱「ジャストインタイム」「自働化」をはじめ、平準化、7つのムダ等の基本を学習することが出来ます。

オススメ度
学習対象
一般~中堅社員
キーワード
トヨタ生産方式,ジャストインタイム,ニンベンの付いた自働化,かんばん,平準化,7つのムダ

2

No.005:トヨタ生産方式基礎講座~中級編~

トヨタ生産方式基礎講座~中級編~

今や生産活動の基本となっているトヨタ生産方式。中級編では、標準作業や、稼働率と可動率の違い、後工程引取り生産の成立条件等の基本を学習することが出来ます。

オススメ度
学習対象
中堅社員~管理職
キーワード
トヨタ生産方式,TPS,ジャストインタイム,JIT,自働化

3

No.006:改善活動の基礎講座 ~カイゼンの基本編~

改善活動の基礎講座 ~カイゼンの基本編~

改善活動では、カイゼンの基本、基礎知識を確実に理解した上で活動をすることで、より大きな成果を獲得することが可能です。 本講座では、「問題と課題」「QCD」「三現主義、5ゲン主義」「5W2H」「PDCAサイクル」等、ビジネスマンとしては当然知っていなければいけない考え方・知識を確実に習得していきましょう。

オススメ度
学習対象
新入~中堅社員
キーワード
企業活動,改善活動,改革活動,生産性向上,新入社員教育,カイゼン活動

4

No.003:生産革新の為の5Sの基礎講座

生産革新の為の5Sの基礎講座

5S活動は、ただの形式的な活動ではありません。 また、見た目を良くするだけの活動でもありません。 本講義では、5S活動の本質を今一度しっかりと認識することにポイントを置いて解説をしています。 ただの見た目を良くするだけの形式的な活動ではなく、生産革新を成功させる為の5S活動の基本を学習することが出来ます。

オススメ度
学習対象
新入~中堅社員
キーワード
5S活動

5

No.010:3つの役割を果たす!構内物流改善の進め方

3つの役割を果たす!構内物流改善の進め方

会社全体の収益向上に貢献するために、どのような考え方、方向性で構内物流改善を進めていけばよいのかを解説をしていきます。実践で役立つ基礎知識をしっかりと学習していきましょう。

オススメ度
学習対象
中堅社員~管理職
キーワード
構内物流,物流改善,物流改革,稼働分析,荷姿改善

6

No.011:指標管理の基礎と運用のポイント

指標管理の基礎と運用のポイント

結果は出るものではなく、プロセスを管理して進めていくことで、“つくる”ものです。本講座では、指標管理の目的や位置付け、指標の運用とプロセス管理について解説しています。各職層の人材が自主自律的に問題を見つけて行動できるように、指標管理のレベルを上げていきましょう。

オススメ度
学習対象
中堅社員~管理職
キーワード
指標管理,人時生産性,設備稼働率,見える化,プロセス管理

7

No.007:ロスゼロ必達!TPM基礎講座

ロスゼロ必達!TPM基礎講座

TPMでは、故障は起こるものではなく、人間が起こすものと考えます。 本講座では、ロスの考え方を初めとして、指標のつくり方、組織としての活動の進め方等について学習を進めていきます。TPM活動を進めていくための基礎知識の習得に向けて、確実に学習をしていきましょう。

オススメ度
学習対象
中堅社員~管理職
キーワード
TPM,保全,PM分析,なぜなぜ分析,エフ付けエフ取り,自主保全

8

No.013:成果発表資料づくりとプレゼンのコツ

成果発表資料づくりとプレゼンのコツ

改善活動においては、半期に1度、1年に1度等のタイミングで成果発表会を行なっている会社がたくさんあります。本講座では、頑張ったこと、本気で取り組んだことを、聞き手にしっかりと伝えるための「資料づくりとプレゼンの仕方のコツ」を紹介しています。 改善成果発表会を行なっている会社では、一度は学習しておいて絶対に損は無い内容となっています。

オススメ度
学習対象
中堅社員~管理職
キーワード
改善発表会,プレゼン

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