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管理職向け

1

No.015:真因を特定して再発ゼロ!なぜなぜ分析の進め方

真因を特定して再発ゼロ!なぜなぜ分析の進め方

なぜなぜ分析は、日々の業務、改善活動では欠かせない問題解決の技術です。本講座では、なぜなぜ分析の考え方と進め方、分析のコツ等、日々の業務における問題解決力を上げていくための基礎知識を学習出来ます。

オススメ度
学習対象
中堅社員~管理職
キーワード
なぜなぜ分析,5なぜ分析,何故何故分析,RCA,MECE(ミーシー),真因,三直三現

2

No.001:基本を学ぶ!ヒューマンエラー防止の基礎講座

基本を学ぶ!ヒューマンエラー防止の基礎講座

製造現場に限らず、あらゆる職場でヒューマンエラーを防止することが不可欠です。本講座では、人間の特性を理解し、ヒューマンエラーをゼロに近づける為の基礎知識を解説します。人間のメカニズムから対策の方向性等を学習出来ます。

オススメ度
学習対象
中堅社員~管理職
キーワード
ヒューマンエラー,行動原理,人間の情報処理モデル,組織風土,コミュニケーションエラー

3

No.005:トヨタ生産方式基礎講座~中級編~

トヨタ生産方式基礎講座~中級編~

今や生産活動の基本となっているトヨタ生産方式。中級編では、標準作業や、稼働率と可動率の違い、後工程引取り生産の成立条件等の基本を学習することが出来ます。

オススメ度
学習対象
中堅社員~管理職
キーワード
トヨタ生産方式,TPS,ジャストインタイム,JIT,自働化

4

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド25

実践!管理・監督者による安全職場の仕組みづくり

安全な職場をつくることは、企業に課せられた義務であり、絶対に避けては通れません。 そして、安全な職場をつくるためには、管理者・監督者が果たすべき役割は非常に大切なものとなります。 実践!管理・監督者による安全職場の仕組みづくりでは、管理者・監督者がどのような仕組みづくりを行なっていくべきなのか、その基本となる考え方・方向性について学習します。

オススメ度
学習対象
中堅社員,管理職
キーワード
安全衛生,管理監督者

5

第4章:管理職に必要なマネジメントスキル-スライド6

マネジメントの基本を理解する!管理職の役割と心得

「管理職」と聞くと、「大変」、「忙しい」、「責任」と言った、ややネガティブな印象を持つ方が多いかもしれません。しかし、企業は管理職が支えていると言っても過言ではないほど大切な存在です。管理職がいかに自律的に考動できるかが企業存続の鍵となるのです。 マネジメントの基本を理解する!管理職の役割と心得では、管理職の役割と心得について、マネジメントの基本と共に学習を進めていきます。

オススメ度
学習対象
中堅社員,管理職
キーワード
管理職,マネジメント

6

No.016:リーダーが知っておくべき生産現場管理の基本

リーダーが知っておくべき生産現場管理の基本

リーダーは、日々現場で起きる様々な問題を解決し、なおかつありたい姿へ近づくための課題にチャレンジしていかなければなりません。本講座では、品質不具合による影響、1個流しの重要性、生産性向上のための基本について学習を進めていきます。

オススメ度
学習対象
中堅社員~管理職
キーワード
リーダー,現場管理

7

No.017:納期遵守率を向上させる!実務における工程管理

納期遵守率を向上させる!実務における工程管理

お客様から要求された納期を確実に遵守することで、お客様からの信頼を得続けることは、事業活動には欠かせないことです。本講座では、納期遵守率を向上させるために必要な工程管理の基本について学習を行ないます。工程管理のコツを習得し、実務に活かしていきましょう。

オススメ度
学習対象
中堅社員~管理職
キーワード
工程管理

8

No.010:3つの役割を果たす!構内物流改善の進め方

3つの役割を果たす!構内物流改善の進め方

会社全体の収益向上に貢献するために、どのような考え方、方向性で構内物流改善を進めていけばよいのかを解説をしていきます。実践で役立つ基礎知識をしっかりと学習していきましょう。

オススメ度
学習対象
中堅社員~管理職
キーワード
構内物流,物流改善,物流改革,稼働分析,荷姿改善

9

No.011:指標管理の基礎と運用のポイント

指標管理の基礎と運用のポイント

結果は出るものではなく、プロセスを管理して進めていくことで、“つくる”ものです。本講座では、指標管理の目的や位置付け、指標の運用とプロセス管理について解説しています。各職層の人材が自主自律的に問題を見つけて行動できるように、指標管理のレベルを上げていきましょう。

オススメ度
学習対象
中堅社員~管理職
キーワード
指標管理,人時生産性,設備稼働率,見える化,プロセス管理

10

第2章:マネジメントの四面展開(後編)-スライド4

成果を出す管理者になろう!初級管理者のセルフマネジメント

マネジメントは、組織に成果を挙げさせる為の道具、ツール、機能と定義されています。成果を出す管理者になろう!初級管理職のセルフマネジメントでは、中堅社員・主任・チーフ・係長等の、「マネジメント手前の方々」を対象に、「マネジメントという概念」を理解して、自分自身をマネジメントするようになるためのエッセンスを学びます。初級管理職のセルフマネジメントを学び、成果を出す管理者を目指しましょう。

オススメ度
学習対象
中堅社員~管理職
キーワード
マネジメント,初級管理職,ピーター・ドラッカー

11

No.008:生産管理の機能と役割

生産管理の機能と役割

生産管理担当者は、生産計画や生産進捗管理だけではなく、会社として重要な役割を担っています。 本講座を通して、生産管理の基本的な考え方、生産管理が担う機能と役割について学習し、会社に利益を生むイキイキとした生産管理担当者を目指すきっかけにしていきましょう。

オススメ度
学習対象
中堅社員,管理職
キーワード
生産管理,生産計画,生産手配,生産統制,業務改善,コミュニケーション,リードタイム短縮

12

No.007:ロスゼロ必達!TPM基礎講座

ロスゼロ必達!TPM基礎講座

TPMでは、故障は起こるものではなく、人間が起こすものと考えます。 本講座では、ロスの考え方を初めとして、指標のつくり方、組織としての活動の進め方等について学習を進めていきます。TPM活動を進めていくための基礎知識の習得に向けて、確実に学習をしていきましょう。

オススメ度
学習対象
中堅社員~管理職
キーワード
TPM,保全,PM分析,なぜなぜ分析,エフ付けエフ取り,自主保全

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No.013:成果発表資料づくりとプレゼンのコツ

成果発表資料づくりとプレゼンのコツ

改善活動においては、半期に1度、1年に1度等のタイミングで成果発表会を行なっている会社がたくさんあります。本講座では、頑張ったこと、本気で取り組んだことを、聞き手にしっかりと伝えるための「資料づくりとプレゼンの仕方のコツ」を紹介しています。 改善成果発表会を行なっている会社では、一度は学習しておいて絶対に損は無い内容となっています。

オススメ度
学習対象
中堅社員~管理職
キーワード
改善発表会,プレゼン

14

No.009:チームを活かす部下とのコミュニケーション術

チームを活かす部下とのコミュニケーション術

職場の成果は、上司と部下がどのような関係性をつくり、どのようにマネジメントするかに懸かっていると言っても過言ではありません。 普段、部下を持つ職層の皆様は、部下の育成のために、日々 色々な取組みをされていると思います。 しっかりと人間の行動について理解した上で、部下とのコミュニケーションが取れるように学習していきましょう。

オススメ度
学習対象
中堅社員~管理職
キーワード
マネジメント,行動分析学,報連相,コミュニケーション

15

No.020:マーケティングの基礎講座

マーケティングの基礎講座

世の中にあふれているモノは、すべてマーケティングを通じてみなさまの手元に届いています。いいモノを作れば勝手にモノが売れていく時代は過去のことです。本講座では、モノづくりと切り離せないマーケティングの基本を、幅広く学んでいきましょう。

オススメ度
学習対象
中堅社員~管理職
キーワード
マーケティング,リサーチ,STP,4つのP,セグメンテーション,ターゲティング,ポジショニング

16

No.021:経営戦略のフレームワーク

経営戦略のフレームワーク

このカテゴリーでは、SWOT分析やポーターの基本戦略等、経営戦略における代表的なフレームワークについて解説しています。それぞれのフレームワークの意図と狙いを理解し、自社の経営戦略立案等に活かしていきましょう。

オススメ度
学習対象
中堅社員~管理職
キーワード
経営戦略フレームワーク

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第2章:管理職の仕事とは-スライド8

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【教育資料ダウンロード】実践!管理・監督者による安全職場の仕組みづくり

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド14

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実践!管理・監督者による安全職場の仕組みづくり【講座ナビ】

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド25

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仕組みも人も『進化』を睨み育てる【安全職場の仕組みづくり:第4章】

第4章:仕組みも人も『進化』を睨み育てる-スライド5

品質/統計/安全/環境

活動を継続させる『仕組み』を作る【安全職場の仕組みづくり:第3章】

第3章:活動を継続させる『仕組み』を作る-スライド7