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能力育成/マネジメント

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No.015:真因を特定して再発ゼロ!なぜなぜ分析の進め方

真因を特定して再発ゼロ!なぜなぜ分析の進め方

なぜなぜ分析は、日々の業務、改善活動では欠かせない問題解決の技術です。本講座では、なぜなぜ分析の考え方と進め方、分析のコツ等、日々の業務における問題解決力を上げていくための基礎知識を学習出来ます。

オススメ度
学習対象
中堅社員~管理職
キーワード
なぜなぜ分析,5なぜ分析,何故何故分析,RCA,MECE(ミーシー),真因,三直三現

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第4章:管理職に必要なマネジメントスキル-スライド6

マネジメントの基本を理解する!管理職の役割と心得

「管理職」と聞くと、「大変」、「忙しい」、「責任」と言った、ややネガティブな印象を持つ方が多いかもしれません。しかし、企業は管理職が支えていると言っても過言ではないほど大切な存在です。管理職がいかに自律的に考動できるかが企業存続の鍵となるのです。 マネジメントの基本を理解する!管理職の役割と心得では、管理職の役割と心得について、マネジメントの基本と共に学習を進めていきます。

オススメ度
学習対象
中堅社員,管理職
キーワード
管理職,マネジメント

3

No.016:リーダーが知っておくべき生産現場管理の基本

リーダーが知っておくべき生産現場管理の基本

リーダーは、日々現場で起きる様々な問題を解決し、なおかつありたい姿へ近づくための課題にチャレンジしていかなければなりません。本講座では、品質不具合による影響、1個流しの重要性、生産性向上のための基本について学習を進めていきます。

オススメ度
学習対象
中堅社員~管理職
キーワード
リーダー,現場管理

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第2章:マネジメントの四面展開(後編)-スライド4

成果を出す管理者になろう!初級管理者のセルフマネジメント

マネジメントは、組織に成果を挙げさせる為の道具、ツール、機能と定義されています。成果を出す管理者になろう!初級管理職のセルフマネジメントでは、中堅社員・主任・チーフ・係長等の、「マネジメント手前の方々」を対象に、「マネジメントという概念」を理解して、自分自身をマネジメントするようになるためのエッセンスを学びます。初級管理職のセルフマネジメントを学び、成果を出す管理者を目指しましょう。

オススメ度
学習対象
中堅社員~管理職
キーワード
マネジメント,初級管理職,ピーター・ドラッカー

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No.009:チームを活かす部下とのコミュニケーション術

チームを活かす部下とのコミュニケーション術

職場の成果は、上司と部下がどのような関係性をつくり、どのようにマネジメントするかに懸かっていると言っても過言ではありません。 普段、部下を持つ職層の皆様は、部下の育成のために、日々 色々な取組みをされていると思います。 しっかりと人間の行動について理解した上で、部下とのコミュニケーションが取れるように学習していきましょう。

オススメ度
学習対象
中堅社員~管理職
キーワード
マネジメント,行動分析学,報連相,コミュニケーション

6

No.002:デキる社員になるための報連相の技術

デキる社員になるための報連相の技術

社会人としての基本スキルである報連相について学び、仕事を円滑に進め、仕事力を高めるための技術を習得することが可能です。 報連相を的確に行ない、信頼を獲得することで、仕事がデキる社員へ一歩近づきましょう!

オススメ度
学習対象
新入~一般社員
キーワード
報連相,マネジメント

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実践!管理・監督者による安全職場の仕組みづくり【講座ナビ】

第1章:企業にとっての『安全』を知る-スライド25

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仕組みも人も『進化』を睨み育てる【安全職場の仕組みづくり:第4章】

第4章:仕組みも人も『進化』を睨み育てる-スライド5

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活動を継続させる『仕組み』を作る【安全職場の仕組みづくり:第3章】

第3章:活動を継続させる『仕組み』を作る-スライド7