お客様から要求された納期を確実に遵守することで、お客様からの信頼を得続けることは、事業活動には欠かせないことです。納期遵守率を向上させる！実務における工程管理では、納期遵守率を向上させるために必要な工程管理の基本について学習を行ないます。工程管理のコツを習得し、実務に活かしていきましょう。
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第１章：生産管理と工程管理
第１章では、生産管理とはなにか、生産管理に必要な視点や生産管理と工程管理の違いについて学習を進めていきます。
◆目次◆
１．生産管理って何？
２．生産管理に必要な視点～生産管理の３要素～
３．生産管理に必要な視点～４大経営資源～
４．生産管理と工程管理の違い
５．第１章まとめ
◆目次◆
１．生産管理って何？
２．生産管理に必要な視点～生産管理の３要素～
３．生産管理に必要な視点～４大経営資源～
４．生産管理と工程管理の違い
５．第１章まとめ
第２章：生産統制の考え方と工程管理のポイント
第２章では、生産統制を行なう上で、工程管理担当者が押さえておくべき考え方とポイントについて学習していきます。
◆目次◆
１．生産統制の大前提
２．日常的に行なう工程管理の業務
３．生産遅れの原因と対策
４．工程管理のポイント
５．第２章まとめ
◆目次◆
１．生産統制の大前提
２．日常的に行なう工程管理の業務
３．生産遅れの原因と対策
４．工程管理のポイント
５．第２章まとめ
第３章：工程管理のコツ～情報の一元化～
第３章では、工程管理のコツの１つ目として、「情報の一元化」とは何か、どのようなポイントで進めていくのか等について学習を行ないます。
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◆目次◆
１．情報の一元化とは？
２．情報・判断を間違わないために
３．納期管理における３つの基本
４．納期の優先順位を決める視点
５．突発依頼を生産に組み込む仕組みの事例
６．第３章まとめ
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◆目次◆
１．情報の一元化とは？
２．情報・判断を間違わないために
３．納期管理における３つの基本
４．納期の優先順位を決める視点
５．突発依頼を生産に組み込む仕組みの事例
６．第３章まとめ
第４章：工程管理のコツ～仕事の負荷の平準化～
第４章では、工程管理のコツの２つ目として、「負荷の平準化」とは何か、仕事の負荷を平準化することでどのような効果があるのか等のポイントについて学習を行ないます。
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◆目次◆
１．負荷の平準化の必要性
２．負荷の見える化に必要な“山積み作業”
３．負荷変動への対応力を付ける
４．多能工化・マルチスキル化の推進
５．第４章まとめ
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◆目次◆
１．負荷の平準化の必要性
２．負荷の見える化に必要な“山積み作業”
３．負荷変動への対応力を付ける
４．多能工化・マルチスキル化の推進
５．第４章まとめ
第５章：工程管理のコツ～生産進捗の見える化～
第５章では、工程管理のメイン業務の１つである「生産進捗管理」に対して、進捗管理図や進捗管理表を活用するポイントを学習していきます。
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◆目次◆
１．進捗の見える化に必要なもの
２．連続生産における進捗管理図
３．個別生産における進捗管理表・差立板
４．第５章まとめ
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◆目次◆
１．進捗の見える化に必要なもの
２．連続生産における進捗管理図
３．個別生産における進捗管理表・差立板
４．第５章まとめ
第６章：工程管理のコツ～10分ミーティング～
第６章では、工程管理と現場で顔を突き合わせて行なう10分ミーティングの必要性について学習していきます。
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◆目次◆
１．10分ミーティングの必要性
２．10分ミーティングの進め方
３．進捗遅れが起こる原因と対策
４．第６章まとめ
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◆目次◆
１．10分ミーティングの必要性
２．10分ミーティングの進め方
３．進捗遅れが起こる原因と対策
４．第６章まとめ
第７章：工程管理のコツ～ジャストインタイム～
第７章では、ジャストインタイムで工程管理を行なっていくために欠かせない、７つのムダと段取り改善について学習していきます。
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◆目次◆
１．ジャストインタイムとは
２．工程管理と７つのムダ
３．工程管理と段取り改善
４．第７章まとめ
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◆目次◆
１．ジャストインタイムとは
２．工程管理と７つのムダ
３．工程管理と段取り改善
４．第７章まとめ
第８章：工程管理のコツ～5S活動の徹底～
第８章では、工程管理を行なう上で土台となる5S活動の必要性について、3定管理、ロケーション管理のコツを中心に学習していきます。
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◆目次◆
１．5S活動の必要性
２．３定管理の徹底
３．ロケーション管理の徹底
４．第８章まとめ
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◆目次◆
１．5S活動の必要性
２．３定管理の徹底
３．ロケーション管理の徹底
４．第８章まとめ
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