間接/生産管理/購買調達

第1章:生産管理とは

生産管理の機能と役割【講座ナビ】

「生産管理の機能と役割」では、QCDを維持・向上させ顧客の要求を満たすための、生産管理の機能と役割について学習することが出来ます。

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講座の構成・学習の狙い

生産管理担当者は、生産計画や生産進捗管理だけではなく、会社として重要な役割を担っています。
本講座を通して、生産管理の基本的な考え方、生産管理が担う機能と役割について学習し、会社に利益を生むイキイキとした生産管理担当者を目指すきっかけにしていきましょう。

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第1章:生産管理とは

工場では、顧客により良い製品を届けなければいけません。
具体的には、Q 品質、C コスト(価格)、D 納期の3つの視点で製造を行なうことが必要不可欠です。
第1章では、生産管理担当者が持つべき2つの視点について学習を進めていきます。
◆目次◆
1.生産管理担当者が持つべき2つの視点
2.生産の3要素の視点
3.経営の3要素の視点
4.第1章まとめ

第2章:生産管理の仕事の3本柱

経営資源を製品やサービスに変えるという企業活動において、生産管理の仕事の3本柱が的確に出来ていることで、企業は顧客のニーズに応えることが可能となります。
第2章では、「生産管理の仕事の3本柱」について、概要を解説しています。
◆目次◆
1.生産管理の仕事の3本柱とは
2.生産計画の概要
3.生産手配・指示の概要
4.生産統制の概要
5.第2章まとめ

第3章:生産計画の考え方

製造業においては、「計画」と一言で言っても、様々なものがあります。
第3章前編では、生産計画の基礎知識を初めとし、バッファ管理、製販連携等に関する学習を進めていきます。
第3章後編では、生産計画と製販連携、生産計画を効果的に運用するために必要なことについて学習を進めていきます。
※後編は、無料会員限定で公開中です。※会員登録(無料)はこちらから
◆目次◆
1.生産計画の位置付け
2.生産計画の種類と特徴
3.バッファ管理
4.生産計画と製販連携
5.生産計画を効果的に運用するために
6.第3章まとめ

第4章:生産統制の考え方

お客様との約束を守り納入することが、顧客満足の基本です。
第4章では、生産遅れの原因と対策等を確認しながら、お客様と約束した納期を守るために必要なことについて学習を進めていきます。
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◆目次◆
1.生産統制において期待されること
2.日常的に行なう生産統制業務
3.生産遅れの原因と対策
4.生産遅れ防止のために必要なこと
5.第4章まとめ

第5章:在庫管理の基本と在庫削減の進め方

製造業においては、「計画」と一言で言っても、様々なものがあります。
在庫には、本来果たすべき役割があります。それは、「品切れ・欠品の防止」と「製造工程のバッファ」です。
第5章前編では、在庫の問題点や指標、ロケーション管理のポイント等、在庫管理に関する基本について学習を進めていきます。
第5章後編では、発注方式やロケーション管理、ストックポイント等について学習を学習を進めていきます。
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◆目次◆
1.過剰在庫の問題点と増加原因
2.在庫の指標と在庫の種類
3.在庫削減の進め方
4.まずは5Sの徹底から
5.ABC分析による在庫区分の明確化
6.代表的な5つの発注方式
7.ロケーション管理のポイント
8.リードタイムに合わせたストックポイント
9.第5章まとめ

第6章:リードタイム短縮の進め方

リードタイムはどこを基準にするのかによって、異なってくる指標となります。
第6章では、製造リードタイム管理の基本、リードタイム短縮の方策等について学習を進めていきます。
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◆目次◆
1.リードタイムとは
2.製造リードタイムの概要
3.製造リードタイムの短縮方法
4.工程の同期化によるリードタイム短縮
5.作業・業務の並列処理によるリードタイム短縮
6.小ロット化によるリードタイム短縮
7.6章まとめ

第7章:業務改善とコミュニケーション

生産管理部門における業務改善の切り口の主なものは、業務の2S・最適化、業務のスキル向上・マルチスキル化、全員参加での気付き・改善提案活動、トップ・ミドル・ボトム間のコミュニケーションの円滑化の4つです。
第7章前編では、生産管理部門における業務改善の進め方、マルチスキル化、コミュニケーションの円滑化等について学習を進めていきます。
第7章後編では、全員参加での気付き・改善提案活動、コミュニケーションの円滑化について学習を進めていきます。
※法人会員限定で公開中です。※詳しくはこちらから
◆目次◆
1.生産管理部門における業務改善
2.業務の2S・最適化
3.業務のスキル向上・マルチスキル化
4.全員参加での気付き・改善提案活動
5.トップ・ミドル・ボトム間のコミュニケーションの円滑化
6.第7章まとめ


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