生産管理の機能と役割

生産管理の仕事の3本柱【生産管理の機能と役割:第2章】

生産管理担当者は、生産計画や生産進捗管理だけではなく、会社として重要な役割を担っています。このページでは、「生産管理の仕事の3本柱」について詳しく解説しています。

第2章:生産管理の仕事の3本柱

第2章:生産管理の仕事の3本柱 目次

  1. 生産管理の仕事の3本柱とは
  2. 生産計画の概要
  3. 生産手配・指示の概要
  4. 生産統制の概要
  5. 第2章まとめ

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目次第2章:生産管理の仕事の3本柱-スライド3

第2章では、次の5項について学習を進めていきます。

1.生産管理の仕事の3本柱とは
2.生産計画の概要
3.生産手配・指示の概要
4.生産統制の概要
5.第2章まとめ

1.生産管理の仕事の3本柱とは

生産管理の仕事の3本柱第2章:生産管理の仕事の3本柱-スライド5

経営資源を製品やサービスに変えるという企業活動において、生産管理の仕事の3本柱は、

計画 Plan
手配 Do
統制 See
の3つです。

この3つが的確に出来ていることで、企業は顧客のニーズに応えることが可能となります。

第2章:生産管理の仕事の3本柱-スライド6
1つ目の計画は、これから行なおうとする活動のやり方や水準を決めることです。
生産計画(大日程・中日程・小日程等の各種計画)等がこれに該当します。

2つ目の手配は、計画を対象となる人に正確に伝える(指示を出す)ことです。
生産指示、購入手配、外注手配等がこれに該当します。

3つ目の統制は、生産状況の予実を把握・管理し、生産をコントロールすることです。
生産進捗管理、余力管理、現品管理等がこれに該当します。

では、それぞれについて概要を確認していきましょう。

2.生産計画の概要

生産計画は割り振りを考える仕事第2章:生産管理の仕事の3本柱-スライド8

生産計画は、生産対象、生産手順、生産日程、生産資源の割り振りを考える仕事です。

まずは、製品Aが100個、製品Bが200個というように、生産対象が何か明確にします。

生産手順では、どうやって造るかを考え、作業標準や工程表等に落とし込みをします。

生産日程では、どういう日程で造るかを考え、基準日程表などへ落とし込みをします。

生産資源の割り振りでは、どの設備・人員で造るかを考え、標準時間、良品率、歩留率、機械設備稼働計画、外注稼働計画等へ落とし込みをします。

生産計画の対象第2章:生産管理の仕事の3本柱-スライド9

なお、生産計画の対象は、次の通りです。

生産数量。販売計画との連携が必須です。

納期。顧客要求納期と生産リードタイムの調整が必須です。

在庫。安全在庫等を踏まえた必要在庫量を計画していかなければいけません。

原価。目的に合った原価計算手法で行なうようにしましょう。

利益。個別製品の利益に加え、会社全体の利益を考える必要があります。

キャッシュ。現金の流れにも十分に配慮することが大切です。

ここでは、数量と納期を調整するだけが生産管理の仕事ではないことを、しっかりと覚えておきましょう。

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