１．生産管理の仕事の３本柱とは
２．生産計画の概要
３．生産手配・指示の概要
４．生産統制の概要
５．第２章まとめ

計画 Ｐｌａｎ
手配 Ｄｏ
統制 Ｓｅｅ
の３つです。

この３つが的確に出来ていることで、企業は顧客のニーズに応えることが可能となります。

２つ目の手配は、計画を対象となる人に正確に伝える（指示を出す）ことです。
生産指示、購入手配、外注手配等がこれに該当します。

３つ目の統制は、生産状況の予実を把握・管理し、生産をコントロールすることです。
生産進捗管理、余力管理、現品管理等がこれに該当します。

では、それぞれについて概要を確認していきましょう。

まずは、製品Aが１００個、製品Bが２００個というように、生産対象が何か明確にします。

生産手順では、どうやって造るかを考え、作業標準や工程表等に落とし込みをします。

生産日程では、どういう日程で造るかを考え、基準日程表などへ落とし込みをします。

生産資源の割り振りでは、どの設備・人員で造るかを考え、標準時間、良品率、歩留率、機械設備稼働計画、外注稼働計画等へ落とし込みをします。

生産数量。販売計画との連携が必須です。

納期。顧客要求納期と生産リードタイムの調整が必須です。

在庫。安全在庫等を踏まえた必要在庫量を計画していかなければいけません。

原価。目的に合った原価計算手法で行なうようにしましょう。

利益。個別製品の利益に加え、会社全体の利益を考える必要があります。

キャッシュ。現金の流れにも十分に配慮することが大切です。

ここでは、数量と納期を調整するだけが生産管理の仕事ではないことを、しっかりと覚えておきましょう。