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第１章：管理職とは何か
第２章：管理職の仕事とは ※無料会員以上限定
第３章：管理職が成果を出すためにすべきこと ※法人会員限定
第４章：管理職に必要なマネジメントスキル ※法人会員限定
若手社員がイキイキと働けるような環境づくりの一端を担うはずの「教育」。会社として教育の全体像が描かれていないため、多くの企業では「点」の教育しか行えていないのが実態です。なぜ教育が活性化しないのか、その答えの１つに体系化があります。本コラムでは、製造業をはじめとした多くの企業における共通の課題である「教育の体系化」について、多くの企業でやりがちな失敗例と具体的な進め方について紹介しています。
「マネジメントの基本を理解する！管理職の役割と心得」講座の構成・学習の狙い
「管理職」と聞くと、「大変」、「忙しい」、「責任」と言った、ややネガティブな印象を持つ方が多いかもしれません。しかし、企業は管理職が支えていると言っても過言ではないほど大切な存在です。管理職がいかに自律的に考動できるかが企業存続の鍵となるのです。
第１章：管理職とは何か
第１章では、そもそも管理職とは何なのか、管理職の果たすべき責任は何か等について確認します。
目次
１．企業の組織と管理職
２．管理職と一般従業員の違い
３．管理職と残業
４．管理職の権限と責任
５．現代に求められる管理職のマネジメント
６．第１章まとめ
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管理職とは何か【マネジメントの基本を理解する！管理職の役割と心得：第１章】の学習ページです。第１章では、そもそも管理職とは何なのか、管理職の果たすべき責任は何か等について解説しています。講座ナビ第１章：管理職とは何か ⇒ このペ[…]
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第２章：管理職の仕事とは
第２章では、普段管理職が行なう業務について確認していきます。管理職の役割や考え方を学び、実務に活かしていきましょう。
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目次
１．管理職の５つの基本業務
①経営資源の効率的・効果的な活用
②部門の意思決定
③重要会議への出席・自部門への情報伝達共有
④素早いトラブル対応・問題解決
⑤部下の評価と計画的な育成
２．第２章まとめ
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若手社員がイキイキと働けるような環境づくりの一端を担うはずの「教育」。会社として教育の全体像が描かれていないため、多くの企業では「点」の教育しか行えていないのが実態です。なぜ教育が活性化しないのか、その答えの１つに体系化があります。本コラムでは、製造業をはじめとした多くの企業における共通の課題である「教育の体系化」について、多くの企業でやりがちな失敗例と具体的な進め方について紹介しています。
第３章：管理職が成果を出すためにすべきこと
第３章では、成果を出す管理職になるために、日々意識して実行すべきことについて学習を行います。管理職の役割や考え方を学び、実務に活かしていきましょう。
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目次
１．ミッション、ビジョン、バリューの周知
２．マイルストーン管理とリスクへの事前準備
３．優先順位付け・止めることを決める
４．業務の見える化とマニュアル化・効率化
５．第３章まとめ
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管理職が成果を出すためにすべきこと【マネジメントの基本を理解する！管理職の役割と心得：第３章】の学習ページです。第３章では、成果を出す管理職になるために、日々意識して実行すべきことについて学習を行います。管理職の役割や考え方を学び、実務に活[…]
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第４章：管理職に必要なマネジメントスキル
第４章では、成果を出す管理職になるために身に付けておきたいマネジメントスキルについて学習を行います。管理職の役割や考え方を学び、実務に活かしていきましょう。
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目次
１．マネジメントとは
２．マネジメントの基本機能
３．組織を円滑に回すための４つの原則
４．マネジメントの３つのスキル
５．政治的スキルと社内ネットワーク形成
６．管理職のタイムマネジメント
７．第４章まとめ
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管理職に必要なマネジメントスキル【マネジメントの基本を理解する！管理職の役割と心得：第４章】の学習ページです。第４章では、成果を出す管理職になるために身に付けておきたいマネジメントスキルについて学習を行います。管理職の役割や考え方を学び、実[…]
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