3つの役割を果たす!構内物流改善の進め方

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若手社員がイキイキと働けるような環境づくりの一端を担うはずの「教育」。会社として教育の全体像が描かれていないため、多くの企業では「点」の教育しか行えていないのが実態です。なぜ教育が活性化しないのか、その答えの1つに体系化があります。本コラムでは、製造業をはじめとした多くの企業における共通の課題である「教育の体系化」について、多くの企業でやりがちな失敗例と具体的な進め方について紹介しています。

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「3つの役割を果たす!構内物流改善の進め方」講座の構成・学習の狙い

会社全体の収益向上に貢献するために、どのような考え方、方向性で構内物流改善を進めていけばよいのか、構内物流改善を進める3つのステップとは何かを解説をしていきます。構内物流の第1の役割、第2の役割、第3の役割について理解し、実践で役立つ基礎知識をしっかりと学習していきましょう。

本講座の監修者

本講座は、物流改善の専門家、Kein物流改善研究所とカイゼンベースの協働制作講座となります。監修したKein物流改善研究所 仙石惠一先生のプロフィールはこちらから確認しましょう!

Kein物流改善研究所 仙石先生Kein物流改善研究所 仙石惠一先生

講座監修者・コラム執筆者のプロフィール

物流改革請負人!ロジスティクス・コンサルタント。物流、製造現場を熟知した社会保険労務士。物流、製造会社専門行政書士。日産自動車(株)でサプライチェーン構築や新工場物流設計、物流人財育成プログラム構築などを経験。従来の経験を基にした物流リスクマネジメントの領域では第一人者であると自負している。


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第1章:構内物流の機能と役割

会社全体の収益向上に貢献するために、どのような考え方、方向性で構内物流改善を進めていけばよいのかを解説しています。
目次
1.構内物流とは
2.構内物流改善の実態
3.構内物流が果たすべき3つの役割
4.第1章まとめ
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第1章:構内物流の機能と役割
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第2章:構内物流改善のステップ

第2章では、構内物流改善を進める3つのステップとはなにか、構内物流改善を進めていくにあたって必要な知識・考え方を解説しています。
目次
1.構内物流改善の3つのステップ
2.改善の前に ~ムダ排除の考え方~
3.改善の前に ~隠れたムダを“おもてか”する~
4.改善の前に ~生産ラインの実態把握~
5.改善の前に ~理想的な部品の渡し方~
6.第2章まとめ
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第2章:構内物流改善のステップ
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第3章:構内物流の第1の役割と改善の進め方

第3章では、構内物流の第1の役割「サービス業として現場の価値時間を向上させる」活動について、製造業の目指すべき方向性、サービス業としての構内物流等、詳細を解説しています。
※無料会員以上限定で公開中です。※会員登録(無料)はこちらから
目次
1.製造業の目指すべき方向性
2.構内物流の取り組みの現状
3.サービス業としての構内物流
4.物流と荷姿
5.荷姿改善のポイント
6.構内物流改善事例から学ぶ
7.第3章まとめ
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第3章:構内物流の第1の役割と改善の進め方(前編)
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第3章:構内物流の第1の役割と改善の進め方(後編)
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第4章:構内物流の第2の役割と改善の進め方

第4章では、構内物流の第2の役割「司令塔として生産の流れをコントロールする」活動について、生産管理機能としての構内物流、構内物流が司令塔の役割を果たすには、どのようなことを行なうべきなのか等、詳細を解説しています。
※法人会員限定で公開中です。※詳しくはこちらから
目次
1.生産管理機能としての構内物流
2.構内物流が司令塔の役割を果たすには
3.造りすぎのムダの排除
4.<事例>調達物流改善による生産統制力向上
5.生産統制力向上により想定される効果
6.第4章まとめ
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第4章:構内物流の第2の役割と改善の進め方(前編)
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第4章:構内物流の第2の役割と改善の進め方(後編)
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第5章:構内物流の第3の役割と改善の進め方

第5章は、いよいよ構内物流作業の改善の進め方についての学習です。
分析方法と改善のアプローチを理解し、実務での活用を目指していきましょう。
※法人会員限定で公開中です。※詳しくはこちらから
目次
1.物流作業を効率化させるには
2.物流作業の実態把握方法
3.物流作業のムダの発掘の視点
4.構内物流改善の着眼点
5.物流作業の管理指標
6.第5章まとめ
7.講座のまとめ
学習ページはこちらから

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第5章:構内物流の第3の役割と改善の進め方(前編)
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