改善活動の基礎講座～カイゼンの基本編～では、「改善活動の考え方と進め方」や、コミュニケーションを取る上で必須のフレームワークである「5W2H」、社会人にとって基本中の基本である「PDCAサイクル」等のカイゼンの基本について学習することが出来ます。
講座の構成・学習の狙い
改善活動では、カイゼンの基本、基礎知識を確実に理解した上で活動をすることで、より大きな成果を獲得することが可能です。
本講座では、「問題と課題」「QCD」「三現主義、５ゲン主義」「5W2H」「PDCAサイクル」等、ビジネスマンとしては当然知っていなければいけない考え方・知識を確実に習得していきましょう。
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このページの目次
第１章：企業活動のキホン
第１章では、企業の目的、何のために改善を行なうのか、利益を上げるために製造現場では何を行なうべきか等の、企業活動のキホンについて解説をしています。
◆目次◆
１．企業の目的とは？
２．利益を上げるための考え方
３．利益を上げる製造現場で行なうこと
４．改善は何のために行なうのか
５．第１章まとめ
◆目次◆
１．企業の目的とは？
２．利益を上げるための考え方
３．利益を上げる製造現場で行なうこと
４．改善は何のために行なうのか
５．第１章まとめ
第２章：改善活動の考え方と進め方
第２章では、改善活動の２つのアプローチである日常改善・目標設定型改善の違いやサイクル、改善活動を行なう上での心得等について解説をしています。
◆目次◆
１．改善活動のキホン
２．改善活動の２つのアプローチ
３．日常改善と目標設定型改善の違い
４．日常改善と目標設定型改善のサイクル
５．改善活動の心得
６．第２章まとめ
◆目次◆
１．改善活動のキホン
２．改善活動の２つのアプローチ
３．日常改善と目標設定型改善の違い
４．日常改善と目標設定型改善のサイクル
５．改善活動の心得
６．第２章まとめ
第３章：問題と課題の違い
第３章では、問題と課題の２つの言葉について、辞書上の意味の違いや２つの関係について確認し、問題と課題の使い方の練習問題等で学習していきます。
◆目次◆
１．はじめに
２．辞書上の意味の違い
３．問題と課題の関係
４．問題と課題の使い方の練習問題
５．第３章まとめ
◆目次◆
１．はじめに
２．辞書上の意味の違い
３．問題と課題の関係
４．問題と課題の使い方の練習問題
５．第３章まとめ
第４章：生産管理の３要素「ＱＣＤ」とは
第４章では、生産活動の中で重要な３要素である、ＱＣＤについて概要を解説しています。
◆目次◆
１．生産活動とＱＣＤ
２．生産管理の３要素の優先順位
３．生産管理の３要素の管理のポイント
４．第４章まとめ
◆目次◆
１．生産活動とＱＣＤ
２．生産管理の３要素の優先順位
３．生産管理の３要素の管理のポイント
４．第４章まとめ
第５章：三現主義、５ゲン主義とは
第５章では、三現主義、５ゲン主義とは何か、どのような考え方なのか解説をしています。
◆目次◆
１．三現主義とは
２．５ゲン主義とは
３．こんな時は５ゲン主義で行動しよう！
４．第５章まとめ
◆目次◆
１．三現主義とは
２．５ゲン主義とは
３．こんな時は５ゲン主義で行動しよう！
４．第５章まとめ
第６章：5W2Hとは
第６章では、業務指示、報連相等、コミュニケーションを取る上で必須のフレームワークである5W2Hについて解説しています。
◆目次◆
１．コミュニケーションと5W2H
２．5W2Hの詳細とポイント
３．5W2Hの具体事例
４．5W2Hを使いこなしてデキる社員へ
５．第６章まとめ
◆目次◆
１．コミュニケーションと5W2H
２．5W2Hの詳細とポイント
３．5W2Hの具体事例
４．5W2Hを使いこなしてデキる社員へ
５．第６章まとめ
第７章：PDCAサイクルとは
第７章では、社会人にとって基本中の基本であるPDCAについて解説しています。確実に学習を行ない、普段の業務の中でもPDCAサイクルを確実に回せるようにしましょう。
◆目次◆
１．PDCAサイクルとは
２．PDCAサイクルの事例
３．第７章まとめ
◆目次◆
１．PDCAサイクルとは
２．PDCAサイクルの事例
３．第７章まとめ
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より具体的な実例による実践型の学習が可能です。 また、研修だけではなく、実務へ繋げ「成果をあげる」ための各種支援を行なっております。
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