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第１章：企業活動のキホン
第２章：改善活動の考え方と進め方
第３章：問題と課題の違い
第４章：生産管理の３要素「QCD」とは
第５章：三現主義、５ゲン主義とは
第６章：5W2Hとは
第７章：PDCAサイクルとは
若手社員がイキイキと働けるような環境づくりの一端を担うはずの「教育」。会社として教育の全体像が描かれていないため、多くの企業では「点」の教育しか行えていないのが実態です。なぜ教育が活性化しないのか、その答えの１つに体系化があります。本コラムでは、製造業をはじめとした多くの企業における共通の課題である「教育の体系化」について、多くの企業でやりがちな失敗例と具体的な進め方について紹介しています。
「改善活動の基礎講座～カイゼンの基本編～」学習の狙い
本講座では、改善活動を行なう前に必要な考え方や進め方、企業はなぜ改善活動を行なわなければならないのか等の基本を学びます。新入社員や一般社員への初期教育に最適な講座です。三現主義やQCD、PDCAサイクルとは？等を本講座でしっかりと学び、改善活動を行なっていきましょう！
第１章：企業活動のキホン
第１章では、企業の目的、何のために改善を行なうのか、利益を上げるために製造現場では何を行なうべきか等の、企業活動のキホンについて解説をしています。
目次
１．企業の目的とは？
２．利益を上げるための考え方
３．利益を上げる製造現場で行なうこと
４．改善は何のために行なうのか
５．第１章まとめ
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第２章：改善活動の考え方と進め方
第２章では、改善活動の２つのアプローチである日常改善・目標設定型改善の違いやサイクル、改善活動を行なう上での心得等について解説をしています。
目次
１．改善活動のキホン
２．改善活動の２つのアプローチ
３．日常改善と目標設定型改善の違い
４．日常改善と目標設定型改善のサイクル
５．改善活動の心得
６．第２章まとめ
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若手社員がイキイキと働けるような環境づくりの一端を担うはずの「教育」。会社として教育の全体像が描かれていないため、多くの企業では「点」の教育しか行えていないのが実態です。なぜ教育が活性化しないのか、その答えの１つに体系化があります。本コラムでは、製造業をはじめとした多くの企業における共通の課題である「教育の体系化」について、多くの企業でやりがちな失敗例と具体的な進め方について紹介しています。
第３章：問題と課題の違い
第３章では、問題と課題の２つの言葉について、辞書上の意味の違いや２つの関係について確認し、問題と課題の使い方の練習問題等で学習していきます。
目次
１．はじめに
２．辞書上の意味の違い
３．問題と課題の関係
４．問題と課題の使い方の練習問題
５．第３章まとめ
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第４章：生産管理の３要素「ＱＣＤ」とは
第４章では、生産活動の中で重要な３要素である、ＱＣＤについて概要を解説しています。
目次
１．生産活動とＱＣＤ
２．生産管理の３要素の優先順位
３．生産管理の３要素の管理のポイント
４．第４章まとめ
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本ページは、講座「k-001：改善活動の基礎講座～カイゼンの基本編～ 第４章：生産管理の３要素「QCD」とは」の学習ページです。第４章では、生産活動の中で重要な３要素であるQCDについて、優先順位や管理のポイント等、概要を解説しています。[…]
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若手社員がイキイキと働けるような環境づくりの一端を担うはずの「教育」。会社として教育の全体像が描かれていないため、多くの企業では「点」の教育しか行えていないのが実態です。なぜ教育が活性化しないのか、その答えの１つに体系化があります。本コラムでは、製造業をはじめとした多くの企業における共通の課題である「教育の体系化」について、多くの企業でやりがちな失敗例と具体的な進め方について紹介しています。
第５章：三現主義、５ゲン主義とは
第５章では、三現主義、５ゲン主義とは何か、どのような考え方なのか解説をしています。
目次
１．三現主義とは
２．５ゲン主義とは
３．こんな時は５ゲン主義で行動しよう！
４．第５章まとめ
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本ページは、講座「k-001：改善活動の基礎講座～カイゼンの基本編～ 第５章：三現主義、５ゲン主義とは」の学習ページです。現代では、三現主義だけでは不十分で、５ゲン主義で行動する必要があります。第５章では、三現主義、５ゲン主義とは何か、どの[…]
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第６章：5W2Hとは
第６章では、業務指示、報連相等、コミュニケーションを取る上で必須のフレームワークである5W2Hについて解説しています。
目次
１．コミュニケーションと5W2H
２．5W2Hの詳細とポイント
３．5W2Hの具体事例
４．5W2Hを使いこなしてデキる社員へ
５．第６章まとめ
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本ページは、講座「k-001：改善活動の基礎講座～カイゼンの基本編～ 第６章：5W2H(5W1H)とは」の学習ページです。第６章では、業務指示、報連相等、コミュニケーションを取る上で必須のフレームワークである5W2H(5W1H)について、詳[…]
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若手社員がイキイキと働けるような環境づくりの一端を担うはずの「教育」。会社として教育の全体像が描かれていないため、多くの企業では「点」の教育しか行えていないのが実態です。なぜ教育が活性化しないのか、その答えの１つに体系化があります。本コラムでは、製造業をはじめとした多くの企業における共通の課題である「教育の体系化」について、多くの企業でやりがちな失敗例と具体的な進め方について紹介しています。
第７章：PDCAサイクルとは
第７章では、社会人にとって基本中の基本であるPDCAについて解説しています。確実に学習を行ない、普段の業務の中でもPDCAサイクルを確実に回せるようにしましょう。
目次
１．PDCAサイクルとは
２．PDCAサイクルの事例
３．第７章まとめ
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