改善全般/生産/物流

3M(ダラリ)とは2 Kaizen Base カイゼンベース

3M(ダラリ)とは

生産活動の中には、ダラリと呼ばれる作業があります。「ダラリ(ムダ・ムラ・ムリ)とは何か」、「どんな時にダラリは発生するのか」、「ダラリの事例」について解説しています。

カイゼンベース(イラスト)

カイゼンベースの無料会員登録

動画講義

1.3M(ダラリ)とは何か?

ダラリの意味は?3M(ダラリ)とは-スライド4

3M(ダラリ)とは、「ムダ、ムラ、ムリ」の後ろの文字を取ったもののことを言います。

ムダとは、付加価値を生まない作業のことを言います。

有名なものには7つのムダがあります。
7つのムダについては、別講義(7つのムダ)で詳しく説明していますので、是非そちらをご覧ください。

ムラとは、各種のバラツキのことを言います。

例えば、

  • Man 技能のバラツキ
  • Material 材料のバラツキ
  • Machine 設備のバラツキ
  • Method 手順のバラツキ
  • Environment 仕事量のバラツキ

等が代表例です。

ムリとは、何々し過ぎるといったことを言います。例えば、

  • 早過ぎる
  • 重過ぎる
  • 難し過ぎる
  • 遠過ぎる
  • 多過ぎる
  • 高過ぎる
  • 低過ぎる
  • 熱過ぎる

等が代表例です。

2.ムダ・ムラ・ムリの例

ダラリの例3M(ダラリ)とは-スライド5

ムダとムラとムリの例を説明しましょう。

例えば、こんなことはありませんか?
1日の時間の中で、作業量が、ある時間帯はバタバタとしてしまうくらい忙しくなり、ある時間帯は嵐が静まったかのように手待ちが増えるというケースです。

この事例では、1日の中でムリな時間帯やムダな時間帯があり、1日を通してムラが発生している、ということになります。

忙しい時間帯は、仕事の質よりも仕事をこなすこと自体が優先されてしまい、品質を犠牲にしてしまうことになりかねません。

一方、暇な時間帯は、持て余した時間に合わせて作業をゆっくりと行なってしまい、生産性を犠牲にすることになりかねません。

当然これらはあってはいけない状況です。

3.ムダ・ムラ・ムリまとめ

では、最後に、ムダ・ムラ・ムリのまとめです。

ムダ3M(ダラリ)とは-スライド6

ムダとは、目的が手段より小さい状態のことです。

ムダの対象には、付加価値を加えない作業、例えば、取り置き、持ち替え、並び替え、汚れ取り、手直し、調整、調査、振り向き、過剰な運搬等が挙げられます。

ムリ3M(ダラリ)とは-スライド7

そして、ムリとは、目的が手段より大きい状態のことです。

ムリの対象は、疲れやケガや不良品をつくる原因となる動作や作業、例えば、不自然な姿勢、力のいる作業、高い注意力が必要な作業等が挙げられます。

ムラ3M(ダラリ)とは-スライド8

そして、ムラとは、目的が手段より小さかったり大きかったりする状態のことです。

ムラの対象は、ムダとムリが混在している状態の作業、例えば、作業や出来高のバラツキ、作業待ち、能力と負荷のバラツキ等が挙げられます。

自分の職場において、これらのようなムダ・ムラ・ムリが発生していないか、是非観察をしてみてください。


以上で、「生産・改善のフレームワーク 基礎編 3M ダラリとは」の講義を終わります。
このコンテンツが、あなたの今後の活動に役立つことを、心から願っています。
引き続き、その他の講義も是非ご覧ください。


法人向けサービス:カイゼンベースPlusで、カイゼン講座の全章を学習できます。

「分かり易い内容」「集合研修に最適」「お求め安い価格」と評判!3つのプランからお選び頂けます。

カイゼンベースPlus 法人会員プラン
カイゼンベースPlus コンテンツ個別購入
カイゼンベースPlus 講師派遣

詳細はこちら

カイゼンベースの無料会員登録
講座を監修している専門家に企業内研修の講師を依頼しませんか?

企業内研修では、ワークショップ形式での学習や、
より具体的な実例による実践型の学習が可能です。

パンフレットを見る

お問い合わせ

企業内研修に講師を呼ぼう!

関連記事

  1. 第4章:生産管理の3要素「QCD」とは

    生産管理の3要素「QCD」とは【改善活動の基礎講座-カイゼンの基本編:…

  2. オズボーンのチェックリストとは2

    オズボーンのチェックリストとは

  3. 【教育資料ダウンロード】改善活動の基礎講座 ~カイゼンの基本編~

  4. 第7章:PDCAサイクルとは

    PDCAサイクルとは【改善活動の基礎講座-カイゼンの基本編:第7章】

  5. 第3章:問題と課題の違い

    問題と課題の違い【改善活動の基礎講座-カイゼンの基本編:第3章】

  6. 第1章:企業活動のキホン

    企業活動のキホン【改善活動の基礎講座-カイゼンの基本編:第1章】

会員情報

カイゼンベースの無料会員登録

ログイン


カテゴリー

提携コンサルタント募集

カイゼンベースの公開セミナー情報

カイゼンベースのオリジナル動画制作サービス





PAGE TOP

実務で使えるツール集

【メルマガ】2018年8月28日号:QC7つ道具学習の決定版!新作リリース

メルマガ

品質/統計/安全/環境

実務で活用!QC7つ道具の使い方【講座ナビ】

第1章:QC7つ道具とは

品質/統計/安全/環境

管理図とは【実務で活用!QC7つ道具の使い方:第8章】

第8章:管理図とは

品質/統計/安全/環境

チェックシートとは【実務で活用!QC7つ道具の使い方:第7章】

第7章:チェックシートとは

品質/統計/安全/環境

散布図とは【実務で活用!QC7つ道具の使い方:第6章】

第6章:散布図とは