改善活動の基礎講座 ~カイゼンの基本編~

3M(ダラリ)とは

生産活動の中には、ダラリと呼ばれる作業があります。「ダラリ(ムダ・ムラ・ムリ)とは何か」、「どんな時にダラリは発生するのか」、「ダラリの事例」について解説しています。

3M(ダラリ)とは2 Kaizen Base カイゼンベース

生産活動の中には、ダラリと呼ばれる作業があります。このダラリとは何か学習しましょう。

3M ダラリとは 目次

  1. 3M(ダラリ)とは何か?
  2. ムダ・ムラ・ムリの例
  3. ムダ・ムラ・ムリまとめ

動画講義

学習スタート!

目次

本講義では、次の3項で学習を進めていきます。

1.3M(ダラリ)とは何か?
2.ムダ・ムラ・ムリの例
3.ムダ・ムラ・ムリまとめ

1.3M(ダラリ)とは何か?

ダラリの意味は?3M(ダラリ)とは-スライド4

3M(ダラリ)とは、「ムダ、ムラ、ムリ」の後ろの文字を取ったもののことを言います。

ムダとは、付加価値を生まない作業のことを言います。

有名なものには7つのムダがあります。
7つのムダについては、別講義(7つのムダ)で詳しく説明していますので、是非そちらをご覧ください。

ムラとは、各種のバラツキのことを言います。

例えば、
・Man 技能のバラツキ
・Material 材料のバラツキ
・Machine 設備のバラツキ
・Method 手順のバラツキ
・Environment 仕事量のバラツキ
等が代表例です。

ムリとは、何々し過ぎるといったことを言います。例えば、
・早過ぎる ・重過ぎる
・難し過ぎる ・遠過ぎる
・多過ぎる ・高過ぎる
・低過ぎる ・熱過ぎる
等が代表例です。

2.ムダ・ムラ・ムリの例

ダラリの例3M(ダラリ)とは-スライド5

ムダとムラとムリの例を説明しましょう。

例えば、こんなことはありませんか?
1日の時間の中で、作業量が、ある時間帯はバタバタとしてしまうくらい忙しくなり、ある時間帯は嵐が静まったかのように手待ちが増えるというケースです。

この事例では、1日の中でムリな時間帯やムダな時間帯があり、1日を通してムラが発生している、ということになります。

忙しい時間帯は、仕事の質よりも仕事をこなすこと自体が優先されてしまい、品質を犠牲にしてしまうことになりかねません。

一方、暇な時間帯は、持て余した時間に合わせて作業をゆっくりと行なってしまい、生産性を犠牲にすることになりかねません。

当然これらはあってはいけない状況です。

3.ムダ・ムラ・ムリまとめ

では、最後に、ムダ・ムラ・ムリのまとめです。

ムダ3M(ダラリ)とは-スライド6

ムダとは、目的が手段より小さい状態のことです。

ムダの対象には、付加価値を加えない作業、例えば、取り置き、持ち替え、並び替え、汚れ取り、手直し、調整、調査、振り向き、過剰な運搬等が挙げられます。

ムリ3M(ダラリ)とは-スライド7

そして、ムリとは、目的が手段より大きい状態のことです。

ムリの対象は、疲れやケガや不良品をつくる原因となる動作や作業、例えば、不自然な姿勢、力のいる作業、高い注意力が必要な作業等が挙げられます。

ムラ3M(ダラリ)とは-スライド8

そして、ムラとは、目的が手段より小さかったり大きかったりする状態のことです。

ムラの対象は、ムダとムリが混在している状態の作業、例えば、作業や出来高のバラツキ、作業待ち、能力と負荷のバラツキ等が挙げられます。

自分の職場において、これらのようなムダ・ムラ・ムリが発生していないか、是非観察をしてみてください。


以上で、「生産・改善のフレームワーク 基礎編 3M ダラリとは」の講義を終わります。
このコンテンツが、あなたの今後の活動に役立つことを、心から願っています。
引き続き、その他の講義も是非ご覧ください。

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