若手社員がイキイキと働けるような環境づくりの一端を担うはずの「教育」。会社として教育の全体像が描かれていないため、多くの企業では「点」の教育しか行えていないのが実態です。なぜ教育が活性化しないのか、その答えの１つに体系化があります。本コラムでは、製造業をはじめとした多くの企業における共通の課題である「教育の体系化」について、多くの企業でやりがちな失敗例と具体的な進め方について紹介しています。
かんばん（カンバン）とは
トヨタ生産方式の２本柱であるジャストインタイムとニンベンの付いた自働化を成立させるためのツールの１つです。
かんばんには、大きく分けて３つの役割があります。
１つ目：運搬や生産の指示としての役割
２つ目：目で見る管理としての役割
３つ目：カイゼンの道具としての役割
かんばんは、あくまでジャストインタイムや自働化のための手段です。
かんばんを使うことが目的となってしまい、逆に手間を増やしてしまうことがないように注意をすることが必要がです。
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社内教育や発表資料作成における作業効率化等に、是非ご活用ください。
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