- 2019年11月26日
- 2019年11月25日
当たり前品質と魅力的品質 ～品質の概念～
【QC検定学習ページ】製品の品質は、当たり前品質と魅力的品質に分けて考えることができます。本ページでは、当たり前品質と魅力的品質の違い、魅力的品質を満足させるためのポイントについて解説しています。
CATEGORY
コラム：品質管理全般
品質の定義と品質管理、品質管理活動とは、改善とQCストーリー、QC7つ道具の概要、新QC7つ道具の概要、より良い製品をつくるために、ISOとは、TQC（全社的品質管理）/TQM(総合的品質管理）、QC工程表（QC工程図）、標準化とは、品質管理と品質保証、品質管理の資格についての学習カテゴリーです。
- 2019年11月22日
- 2019年11月19日
ねらいの品質とできばえの品質 ～品質の概念～
【QC検定学習ページ】ねらいの品質とは、製品の目標として設定する品質のことを指します。できばえの品質とは、実際に製品として製造した際の品質のことを指します。本ページでは、ねらいの品質、できばえの品質の違いや、品質を満足させるためのポイントについて解説しています。
- 2019年11月21日
- 2019年11月20日
重点指向とは ～QC的ものの見方・考え方～
【QC検定学習ページ】重点指向とは、目標を達成するために、結果に及ぼす影響を調査・予測し、効果が大きく優先順位が高いものを重点的に取り組むことを指します。言われてみれば当然ではあるものの、意外と出来ていない重点指向について解説しています。
- 2019年11月20日
- 2019年11月20日
マーケットインとプロダクトアウト ～QC的ものの見方・考え方～
【QC検定学習ページ】マーケットインとプロダクトアウトの違いについて解説しています。マーケットインとプロダクトアウトという２つの言葉は、ものづくりにおいてはとても大事な概念です。この２つの言葉の違いについて全く知らないという方も、自信を持って答えられないという方も、この機会にしっかり理解しておきましょう。
- 2019年11月19日
- 2019年11月20日
部分最適と全体最適とは ～QC的ものの見方・考え方～
【QC検定学習ページ】部分最適とは、全体の中の一部や個人だけが最適な状態を優先する考え方を指します。一方、全体最適とは、全体の中の一部や個人だけが最適な状態ではなく、組織全体が最適な状態になることを重視する考え方を指します。
- 2019年8月16日
- 2019年8月17日
ブラインドチェックと品質保証
検査工程においては、不良品の流出を防止するための仕組みが必要です。本ページでは、流出する前に定期的に意識を高める仕組みの１つ「ブラインドチェック」について解説しています。
- 2018年12月11日
- 2019年6月22日
ダブルチェックは効果が薄い！？品質クレームを無くすために必要なこと（後編）
ダブルチェックは効果が薄い！？品質クレームを無くすために必要なこと（後編）の学習ページです。後編では、「３．品質問題を起こさないために必要なこと」について解説しています。
- 2018年12月11日
- 2019年6月22日
ダブルチェックは効果が薄い！？品質クレームを無くすために必要なこと（前編）
ダブルチェックは効果が薄い！？品質クレームを無くすために必要なこと（前編）の学習ページです。前編では、「１．良い品質と品質管理」「２．後工程はお客様で考える品質管理と品質保証」について解説しています。
- 2017年10月18日
- 2019年5月12日
PDCAサイクルとSDCAサイクル【品質改善と維持管理の考え方】
PDCAサイクルとSDCAサイクル【品質改善と維持管理の考え方】の学習ページです。品質改善と維持管理を行なう際には、PDCAサイクルとSDCAサイクルを回していくことが必要です。本ページでは、PDCAサイクルとSDCAサイクルの考え方について解説しています。
- 2017年10月17日
- 2019年5月12日
維持管理と改善【品質改善と維持管理の考え方】
維持管理と改善【品質改善と維持管理の考え方】の学習ページです。品質管理においては、改善だけではなく、維持管理も確実に行ない、効果の定着を図っていかなければなりません。本ページでは、維持管理と改善の考え方について解説しています。