カイゼンベース運営事務局
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カイゼンベース運営事務局

  • 2018年5月30日
  • 2019年5月12日

【メルマガ】2018年5月29日号:働き方改革に必要な「体系的な廃棄」とは?

製造業に特化した最新のカイゼン情報やオススメのカイゼン講座を紹介する、カイゼンベース通信(メールマガジン)。登録会員の方を対象に月1~2回配信しています。2018年5月29日号では、「働き方改革に必要な「体系的な廃棄」とは?」等々をご紹介。

  • 2018年5月29日
  • 2019年5月12日

成果を出す管理者になろう!初級管理職のセルフマネジメント【講座ナビ】

マネジメントは、組織に成果を挙げさせる為の道具、ツール、機能と定義されています。本講座では、中堅社員・主任・チーフ・係長等の、「マネジメント手前の方々」を対象に、「マネジメントという概念」を理解して、自分自身をマネジメントするようになるためのエッセンスを学びます。初級管理職のセルフマネジメントを学び、成果を出す管理者を目指しましょう。

  • 2018年5月29日
  • 2019年5月12日

マネジメントとは何か(前編)【初級管理職のセルフマネジメント:第1章】

マネジメントとは何か(前編)【成果を出す管理者になろう!初級管理職のセルフマネジメント:第1章】の学習ページです。第1章では、マネジメントの考え方、セルフマネジメントを徹底することの重要性について学習を進めていきます。

  • 2018年5月29日
  • 2019年5月12日

マネジメントとは何か(後編)【初級管理職のセルフマネジメント:第1章】

マネジメントとは何か(後編)【成果を出す管理者になろう!初級管理職のセルフマネジメント:第1章】の学習ページです。第1章後編では、引き続き、マネジメントの考え方、セルフマネジメントを徹底することの重要性について、事例研究により学習を進めていきます。

  • 2018年5月29日
  • 2019年5月12日

マネジメントの四面展開(前編)【初級管理職のセルフマネジメント:第2章】

マネジメントの四面展開(前編)【成果を出す管理者になろう!初級管理職のセルフマネジメント:第2章】の学習ページです。第2章前編では、マネジメントの四面展開とは何か、仕事管理のポイントについて学習を進めていきます。

  • 2018年5月29日
  • 2019年5月12日

マネジメントの四面展開(後編)【初級管理職のセルフマネジメント:第2章】

マネジメントの四面展開(後編)【成果を出す管理者になろう!初級管理職のセルフマネジメント:第2章】の学習ページです。第2章後編では、組織管理のポイントや、反面教師的な存在から自分が目指すべき人物像について学習を進めていきます。

  • 2018年5月29日
  • 2019年5月12日

マネジメント各論~時間管理と仕事の改善~【初級管理職のセルフマネジメント:第3章】

マネジメント各論~時間管理と仕事の改善~【成果を出す管理者になろう!初級管理職のセルフマネジメント:第3章】の学習ページです。第3章では、時間管理や仕事の改善に関するPDCAサイクルの回し方について学習を行ないます。

  • 2018年5月29日
  • 2019年5月12日

マネジメント各論~人間関係と人材育成~【初級管理職のセルフマネジメント:第4章】

マネジメント各論~人間関係と人材育成~【成果を出す管理者になろう!初級管理職のセルフマネジメント:第4章】の学習ページです。第4章では、チームコミュニケーションやキャリアビジョンに関するPDCAサイクルの回し方について学習を行ないます。

  • 2018年5月29日
  • 2019年5月12日

マネジメントのまとめ【初級管理職のセルフマネジメント:第5章】

マネジメントのまとめ【成果を出す管理者になろう!初級管理職のセルフマネジメント:第5章】の学習ページです。第5章では、マネジメントの3つのスキルについて確認し、初級、中級、上級管理職それぞれに求められることについて学習を行ないます。

  • 2018年5月1日
  • 2019年5月12日

流動線図とは【カイゼン用語】

流動線図とは、部品や製品が運搬される経路と物量(頻度)を、レイアウト図等に記載することで、最適なレイアウトや運搬経路になっているかを分析する手法です。頻度が多いものが遠くに置かれていないか、物流が集中していないのか等を明らかにすることができます。

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