改善全般/生産/物流

整頓(2S)のポイント(後編)【生産革新の為の5S活動基礎講座:第5章】

ロケーション管理、あるべき姿カード、立て看板等を活用した置き場管理、先入れ先出し、発注かんばん、色別管理等、整頓を進めていく上でのポイントについて解説しています。

◆カイゼン講座:生産革新の為の5S活動基礎講座◆

5S活動は、見た目を良くするだけの活動でもありません。
5S活動の本質は、社員の「考え方」や「行動の質」を変え、それによりモノ・設備・業務進捗・情報などの管理レベルの基礎を向上させようとするものです。
長い間5S活動を行なってきた企業の皆さんは「振り返り・再認識のため」に、これから5S活動に力を入れようとしている企業の皆さんは「正しい方向に向かって活動を進めていくため」に学習を進めていきましょう。

第1章:5S活動の目的
第2章:5Sの定義について
第3章:5Sの効果について
第4章:整理(1S)のポイント ※無料会員限定
第5章:整頓(2S)のポイント~前編~ ※無料会員限定
第5章:整頓(2S)のポイント~後編~ ※法人会員限定 ⇒ このページはココ
第6章:清掃(3S)のポイント ※法人会員限定
第7章:清潔(4S)のポイント ※法人会員限定
第8章:躾(5S)のポイント ※法人会員限定

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5.ロケーション管理の基本

ロケーション管理とは

まずは、ロケーション管理の基本について説明します。

ロケーション管理とは、ロケーション(平置き、ラック等)を利用し、商品・部品・材料等を管理することを言います。

ロケーション管理のポイントとしては、まずは、エリア表示です。例えば、仕掛置き場、部品保管場、資材置き場、といったような表示を行ない、ここは何を置く場所かを明確にします。

そして、所表示です。例えば、A棚、A列、B-C柱、といったような表示を行ないます。

そして、番地表示です。例えば、1-2、3-A、B-2、といったような表示を行ないます。

所表示と番地表示で、「所番地表示」とも呼びます。

そして、現品表示です。
品名や品番、基準在庫数等を表示することで、そこに置かれたモノが何であるか、何個置かれているのが正常か、その表示を見るだけで分かるようにします。

この4つの表示があることがロケーション管理の必要条件となります。

保管棚のロケーション管理の例

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