5S活動の目的【生産革新の為の5S活動基礎講座：第１章】

「儲け続ける強い会社」、つまり「ムダの少ない会社」には、必ずと言っていい程、ある共通点があります。
それは、「管理のベースに5Sがしっかりと定着している。」ということです。

真ん中のピラミッドを見てみましょう。
企業は次のような順番で会社の利益に繋がっていきます。

まず、作業手順や業務の決め事等、守るべきルールが明確になっていること。
そして、守るべきルールを守る習慣が出来ていること。
そして、新人でも誰でも 同じように仕事をすることが出来ること。
そして、ムダが無く、常に改善が進んでいること。
そのことにより、達成感のある職場であること。

これらのことが、会社の利益に繋がっていきます。この中で、特に土台の部分は、5Sをはじめとする「製造基礎力」です。
この土台がどのくらいしっかりとしているかで、企業の利益の大きさが、変化すると言っても過言ではありません。

それでは、5Sが定着している会社には、どのような特徴があるのか、簡易版の5S定着度チェック項目を使い、確認していきましょう。
あなたの職場では、何個当てはまるか、考えてみてください。

① モノの状態、計画や進捗が誰でも一目で分かる。
② 職場の清掃が行き届き清潔感がある。
③ 社員が5Sを守れる仕組みがある。
④ 社員に活気があり、明るい。
⑤ 5Sの定義を全社員が説明できる。
⑥ 定期的に5Sのイベントを行なっている。

いかがでしょうか。あなたの職場では、どのくらい特徴が当てはまっていましたか？
１個でもバツが出たら、要注意。今すぐ5Sへの意識改革が必要です。

5S活動において注意したいことは、活動を形式的なものにせず、本質的な活動にしていかなければいけない、ということです。
言うまでもなく、ただの形式上の5S活動では、ムダも無くならず、会社の利益に繋がることもありません。

5S活動がうまくいっていない職場では、次のような言い訳が沢山出てきます。
5Sは収益改善に結びつかないから、怒られないくらいにやっておけばいいや。
5Sをやると余計な時間が発生するから、忙しい時は業務を優先しよう。
物の置き場は自分が理解していれば十分。これ以上管理をする必要はない。

これらの発言は、完全に間違いです。
これらのような発言が出てくる職場では、社員は5S活動を形式上のもの、あるいは、やらされている活動と認識している可能性があります。

そして、全員参加で儲ける5Sを推進していきましょう！

⇒5Sは、儲け続ける強い会社になるための土台です。たかが5Sと言わずに、真剣に取り組むようにしましょう。

第２問、5S活動により、どんな職場をつくる必要があるでしょうか。

⇒明るく、企業風土が良く、管理状態が一目で分かる職場をつくっていきましょう。

第３問、5S活動では、社員の考え方や行動の質を変えることで、何のレベルを上げることを目指していくでしょうか。

⇒モノ・設備・業務進捗・情報等の管理レベルの基礎を向上させることを狙います。
以上を踏まえ、本質をしっかりと理解した本気の5S活動を行ない、強い会社へ変革していきましょう！