5S活動の目的【5S活動基礎講座：第１章】

生産革新の為の5S活動基礎講座「第１章：5S活動の目的」の学習ページです。第１章では、儲け続ける強い会社の共通点、5Sが定着している職場の特徴、5S活動の本質は何かについて学習を行ないます。

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第１章：5S活動の目的　⇒ このページはココ
第２章：5Sの定義について
 第３章：5Sの効果について
 第４章：整理（1S）のポイント　※無料会員以上限定
 第５章：整頓（2S）のポイント～前編～　※無料会員以上限定
 第５章：整頓（2S）のポイント～後編～　※法人会員限定
 第６章：清掃（3S）のポイント　※法人会員限定
 第７章：清潔（4S）のポイント　※法人会員限定
 第８章：躾（5S）のポイント　※法人会員限定

1 「5S活動の目的」動画講義
2 「5S活動の目的」スライド講義

「5S活動の目的」動画講義

「5S活動の目的」スライド講義

１．儲け続ける強い会社の共通点

工場の利益と製造基礎力

まずは、「儲け続ける強い会社の共通点」について説明します。

「儲け続ける強い会社」、つまり「ムダの少ない会社」には、必ずと言っていい程、ある共通点があります。
それは、「管理のベースに5Sがしっかりと定着している。」ということです。

真ん中のピラミッドを見てみましょう。
企業は次のような順番で会社の利益に繋がっていきます。

まず、作業手順や業務の決め事等、守るべきルールが明確になっていること。
そして、守るべきルールを守る習慣が出来ていること。
そして、新人でも誰でも同じように仕事をすることが出来ること。
そして、ムダが無く、常に改善が進んでいること。
そのことにより、達成感のある職場であること。

これらのことが、会社の利益に繋がっていきます。この中で、特に土台の部分は、5Sをはじめとする「製造基礎力」です。
この土台がどのくらいしっかりとしているかで、企業の利益の大きさが、変化すると言っても過言ではありません。

儲け続ける強い会社へ

なお、5S活動では、ムダやロス、ミスが削減されていくプロセスを通じ、社員に信頼感・達成感が共有され、良き企業風土の醸成が期待できます。
今一度、5Sへの意識改革により「儲け続ける強い会社」への変革を目指していきましょう！

２．5Sが定着している職場の特徴

簡易版5S定着度チェック項目

では、次に、「5Sが定着している職場の特徴」について説明します。

それでは、5Sが定着している会社には、どのような特徴があるのか、簡易版の5S定着度チェック項目を使い、確認していきましょう。
あなたの職場では、何個当てはまるか、考えてみてください。

① モノの状態、計画や進捗が誰でも一目で分かる。
② 職場の清掃が行き届き清潔感がある。
③ 社員が5Sを守れる仕組みがある。
④ 社員に活気があり、明るい。
⑤ 5Sの定義を全社員が説明できる。
⑥ 定期的に5Sのイベントを行なっている。

いかがでしょうか。あなたの職場では、どのくらい特徴が当てはまっていましたか？
１個でもバツが出たら、要注意。今すぐ5Sへの意識改革が必要です。

３．5S活動の本質とは

形式的な活動にしてはいけません

では、次に、「5S活動の本質とは」について説明します。

5S活動において注意したいことは、活動を形式的なものにせず、本質的な活動にしていかなければいけない、ということです。
言うまでもなく、ただの形式上の5S活動では、ムダも無くならず、会社の利益に繋がることもありません。

5S活動がうまくいっていない職場では、次のような言い訳が沢山出てきます。
5Sは収益改善に結びつかないから、怒られないくらいにやっておけばいいや。
5Sをやると余計な時間が発生するから、忙しい時は業務を優先しよう。
物の置き場は自分が理解していれば十分。これ以上管理をする必要はない。

これらの発言は、完全に間違いです。
これらのような発言が出てくる職場では、社員は5S活動を形式上のもの、あるいは、やらされている活動と認識している可能性があります。

5S活動の本質

あくまでも5S活動の本質は、
社員の“考え方”や“行動の質”を変え、それによりモノ・設備・業務進捗・情報等の管理レベルの基礎を向上させることで、社員がイキイキと仕事ができ、それが会社収益の向上に繋がる事です。

5Sは業務の一部

5Sは業務の一部です。「忙しいから業務を優先する」、という発想自体がナンセンスであることを、しっかりと認識するようにしましょう。

そして、全員参加で儲ける5Sを推進していきましょう！

４．第１章まとめ

第１問、企業において5Sは、何の土台になるでしょうか。

5Sは、儲け続ける強い会社になるための土台です。たかが5Sと言わずに、真剣に取り組むようにしましょう。

第２問、5S活動により、どんな職場をつくる必要があるでしょうか。

明るく、企業風土が良く、管理状態が一目で分かる職場をつくっていきましょう。

第３問、5S活動では、社員の考え方や行動の質を変えることで、何のレベルを上げることを目指していくでしょうか。

モノ・設備・業務進捗・情報等の管理レベルの基礎を向上させることを狙います。
以上を踏まえ、本質をしっかりと理解した本気の5S活動を行ない、強い会社へ変革していきましょう！

以上で、「生産革新の為の5S基礎講座　第１章：5S活動の目的」の講義を終わります。
このコンテンツが、あなたの今後の活動に役立つことを、心から願っています。
引き続き、その他の講義も是非ご覧ください。

工場改革を推し進めていく際には、5S活動を継続的に行ない生産活動の土台を構築することが重要です。「生産革新の為の5S活動基礎講座」では、5S活動の本質を今一度しっかりと認識することにポイントを置いて解説をしています。ただの見た目を良くするだけの形式的な活動ではなく、生産革新を成功させる為の5S活動の基本を学習することが出来ます。