安全な職場をつくることは、企業に課せられた義務であり、絶対に避けては通れません。そして、安全な職場をつくるためには、管理者・監督者が果たすべき役割は非常に大切なものとなります。実践！管理・監督者による安全職場の仕組みづくりでは、管理者・監督者がどのような仕組みづくりを行なっていくべきなのか、その基本となる考え方・方向性について学習します。

k-015：実践！管理・監督者による安全職場の仕組みづくり

2019年1月31日
2019年9月30日

企業にとっての『安全』を知る【安全職場の仕組みづくり：第１章】

企業にとっての『安全』を知る【実践！管理・監督者による安全職場の仕組みづくり：第１章】の学習ページです。本講座では、管理者・監督者がどのような仕組みづくりを行なっていくべきなのか学習。第１章では、企業における安全活動の必要性等の基礎知識を解説。

メルマガバックナンバー

2018年12月12日
2019年5月12日

【メルマガ】2018年12月12日号：なぜ、ダブルチェックは効果が薄いのか？

製造業に特化した最新のカイゼン情報やオススメのカイゼン講座を紹介する、カイゼンベース通信（メールマガジン）。登録会員の方を対象に月１～２回配信しています。2018年12月12日号では、「なぜ、ダブルチェックは効果が薄いのか？」等々をご紹介。

コラム：品質管理・品質改善の勘所

2018年12月11日
2020年12月27日

ダブルチェックは効果が薄い！？品質クレームを無くすために必要なこと（後編）

ダブルチェックは効果が薄い！？品質クレームを無くすために必要なこと（後編）の学習ページです。後編では、「３．品質問題を起こさないために必要なこと」について解説しています。

k-014：実務で活用！QC7つ道具の使い方

2018年8月27日
2019年9月29日

特性要因図とは【実務で活用！QC7つ道具の使い方：第３章】

特性要因図とは【実務で活用！QC7つ道具の使い方：第３章】の学習ページです。特性要因図は、「魚の骨」という名前でも知られていますよね。特性要因図の作成方法の基本を理解し、実務で活用できるようなレベルを目指していきましょう。

人材教育を加速させる法人会員サービス

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