- 2020年7月9日
- 2020年7月9日
レーティングの考え方と評価方法【IE実践講座 時間研究:第2章】
第2章:レーティングの考え方と評価方法では、作業時間の実情、特に作業速度を正しく捉えるために欠かせないレーティングについて学習を行います。
第2章:レーティングの考え方と評価方法では、作業時間の実情、特に作業速度を正しく捉えるために欠かせないレーティングについて学習を行います。
レーティングとは、観測対象作業のペースと正常なペースとを比較し、観測対象作業の中に潜む問題点を明らかにするための分析のことです。レーティングは、「ペースレーティング」あるいは「パフォーマンスレーティング」とも呼ばれています。
「ムダ取り入門!ムダに気付く発想法 ~人・方法編~ 第3章:ムダ取りフレームワーク~作業動作~」です。第3章では、人の動作においてどのような視点で観察をするとムダを見つけることができるのか、代表的なムダ取りフレームワークを学んでいきます。
【ムダ取り入門!ムダに気付く発想法~人・方法編~ 第2章:ムダ取りフレームワーク~作業環境~】の学習ページです。ムダ取りには様々なフレームワークがあります。第2章では、作業環境に関するムダ取りのフレームワークについて学習を行ないます。
本ページは、講座「k-017:小集団活動(QCサークル活動)とQCストーリー 第3章:QCストーリーとは(ステップ4~6)」の学習ページです。第3章では、QCストーリーにおいて重要なステップである、要因解析、対策検討・実行、効果の確認について学習します。
安全な職場をつくることは、企業に課せられた義務であり、絶対に避けては通れません。そして、安全な職場をつくるためには、管理者・監督者が果たすべき役割は非常に大切なものとなります。実践!管理・監督者による安全職場の仕組みづくりでは、管理者・監督者がどのような仕組みづくりを行なっていくべきなのか、その基本となる考え方・方向性について学習します。
企業にとっての『安全』を知る【実践!管理・監督者による安全職場の仕組みづくり:第1章】の学習ページです。本講座では、管理者・監督者がどのような仕組みづくりを行なっていくべきなのか学習。第1章では、企業における安全活動の必要性等の基礎知識を解説。
製造業に特化した最新のカイゼン情報やオススメのカイゼン講座を紹介する、カイゼンベース通信(メールマガジン)。登録会員の方を対象に月1~2回配信しています。2018年12月12日号では、「なぜ、ダブルチェックは効果が薄いのか?」等々をご紹介。
ダブルチェックは効果が薄い!?品質クレームを無くすために必要なこと(後編)の学習ページです。後編では、「3.品質問題を起こさないために必要なこと」について解説しています。
特性要因図とは【実務で活用!QC7つ道具の使い方:第3章】の学習ページです。特性要因図は、「魚の骨」という名前でも知られていますよね。特性要因図の作成方法の基本を理解し、実務で活用できるようなレベルを目指していきましょう。