- 2019年8月16日
- 2019年9月15日
ムダ取りフレームワーク～作業動作～【ムダに気付く発想法～人・方法編～：第３章】
「ムダ取り入門！ムダに気付く発想法 ～人・方法編～ 第３章：ムダ取りフレームワーク～作業動作～」です。第３章では、人の動作においてどのような視点で観察をするとムダを見つけることができるのか、代表的なムダ取りフレームワークを学んでいきます。
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「ヒューマンエラー」の検索結果47件
ヒューマンエラー
- 2019年8月16日
- 2019年9月15日
ムダ取りフレームワーク～作業環境～【ムダに気付く発想法～人・方法編～：第２章】
【ムダ取り入門！ムダに気付く発想法～人・方法編～ 第２章：ムダ取りフレームワーク～作業環境～】の学習ページです。ムダ取りには様々なフレームワークがあります。第２章では、作業環境に関するムダ取りのフレームワークについて学習を行ないます。
- 2019年6月18日
- 2019年9月16日
QCストーリーとは（ステップ４～６）【小集団活動とQCストーリー：第３章】
本ページは、講座「k-017：小集団活動（QCサークル活動）とQCストーリー 第３章：QCストーリーとは（ステップ４～６）」の学習ページです。第３章では、QCストーリーにおいて重要なステップである、要因解析、対策検討・実行、効果の確認について学習します。
- 2019年1月31日
- 2019年9月30日
k-015：実践！管理・監督者による安全職場の仕組みづくり【講座ナビ】
安全な職場をつくることは、企業に課せられた義務であり、絶対に避けては通れません。そして、安全な職場をつくるためには、管理者・監督者が果たすべき役割は非常に大切なものとなります。実践！管理・監督者による安全職場の仕組みづくりでは、管理者・監督者がどのような仕組みづくりを行なっていくべきなのか、その基本となる考え方・方向性について学習します。
- 2019年1月31日
- 2019年9月30日
企業にとっての『安全』を知る【安全職場の仕組みづくり：第１章】
企業にとっての『安全』を知る【実践！管理・監督者による安全職場の仕組みづくり：第１章】の学習ページです。本講座では、管理者・監督者がどのような仕組みづくりを行なっていくべきなのか学習。第１章では、企業における安全活動の必要性等の基礎知識を解説。
- 2018年12月12日
- 2019年5月12日
【メルマガ】2018年12月12日号：なぜ、ダブルチェックは効果が薄いのか？
製造業に特化した最新のカイゼン情報やオススメのカイゼン講座を紹介する、カイゼンベース通信（メールマガジン）。登録会員の方を対象に月１～２回配信しています。2018年12月12日号では、「なぜ、ダブルチェックは効果が薄いのか？」等々をご紹介。
- 2018年12月11日
- 2019年6月22日
ダブルチェックは効果が薄い！？品質クレームを無くすために必要なこと（後編）
ダブルチェックは効果が薄い！？品質クレームを無くすために必要なこと（後編）の学習ページです。後編では、「３．品質問題を起こさないために必要なこと」について解説しています。
- 2018年8月27日
- 2019年9月29日
特性要因図とは【実務で活用！QC7つ道具の使い方：第３章】
特性要因図とは【実務で活用！QC7つ道具の使い方：第３章】の学習ページです。特性要因図は、「魚の骨」という名前でも知られていますよね。特性要因図の作成方法の基本を理解し、実務で活用できるようなレベルを目指していきましょう。
- 2018年6月27日
- 2019年5月12日
【メルマガ】2018年6月27日号：なぜなぜ分析は「なぜ１」で決まる
製造業に特化した最新のカイゼン情報やオススメのカイゼン講座を紹介する、カイゼンベース通信（メールマガジン）。登録会員の方を対象に月１～２回配信しています。2018年6月27日号：「なぜなぜ分析は「なぜ１」で決まる」等々をご紹介。
- 2018年5月30日
- 2019年5月12日
【メルマガ】2018年5月29日号：働き方改革に必要な「体系的な廃棄」とは？
製造業に特化した最新のカイゼン情報やオススメのカイゼン講座を紹介する、カイゼンベース通信（メールマガジン）。登録会員の方を対象に月１～２回配信しています。2018年5月29日号では、「働き方改革に必要な「体系的な廃棄」とは？」等々をご紹介。