- 2021年6月25日
- 2021年6月25日
b-002：間接部門における目標設定型業務改善の進め方【動画一覧】
本講座では、間接部門における目標設定型業務改善の進め方を学びます。目標設定型の課題解決手法の全体像をしっかりと掴み、課題解決を実践するにあたってのガイドブックとしてお役立てください。
- 2021年5月14日
- 2021年5月18日
カイゼンとは【カイゼン用語】｜改善 KAIZENとの違いや5S活動・トヨタ生産方式との関係
カイゼンとは、作業や業務の中にあるムダを排除し、より価値が高いものだけを行なえるように、作業や業務のやり方を変える活動を行なうこと。現場の作業者１人１人が知恵と創意工夫を出しながら全員参加で行なうのがポイント。全世界中で使われるようになった「カイゼン」は、カイゼン、改善、KAIZENの３つの表現があるとされている。
- 2021年4月12日
- 2021年4月12日
顧客の３つの要求【品質の基礎と顧客の要求：第２章】
第１章では、お客様の３つの要求を満たすためにQ：品質、C:コスト、D：納期の３つを管理する必要があることを学びました。第２章では、これら３つの要素について詳しく確認していきましょう。
- 2021年4月12日
- 2021年4月12日
品質とは【品質の基礎と顧客の要求：第１章】
報連相とは【デキる社員になるための報連相の技術：第１章】の学習ページです。第１章では、報連相とは何か、なぜ報連相が必要なのか、報連相の過去・現在・未来、報連相を確実に行なうと自分にとってどんなメリットがあるか等について解説しています。
- 2021年3月1日
- 2021年3月8日
プロジェクトマネジメントに求められる留意点【PM基礎講座：第１章】
本ページは、「p-002：プロジェクト・マネジメント講座基礎講座」から「第１章：プロジェクト・マネジ […]
- 2021年2月18日
- 2021年2月24日
生産技術がアツい！ニューノーマル時代の製造業に不可欠な役割とは
生産技術職の仕事を知ろう！ （本記事は、2021年2月18日に掲載されたものです。） どのような仕事 […]
- 2020年12月8日
- 2020年12月6日
連合作業分析【IE実践講座 組み合わせ手法：第１章】
本ページは、「i-007：方法研究と作業測定を組合せた応用的手法」から「第１章：連合作業分析」を限定公開しています。本講座では、それらの各種基本分析を組み合わせた、応用的な分析手法の活用方法や活用事例について学んでいきます。
- 2020年12月8日
- 2020年12月6日
ラインバランス分析【IE実践講座 組み合わせ手法：第２章】
本ページは、「i-007：方法研究と作業測定を組合せた応用的手法」から「第２章：ラインバランス分析」を限定公開しています。第２章では、工程間のラインバランスを適正化し、効率よくスムーズな生産の流れを実現するために欠かせない、ラインバランス分析について学習します。
- 2020年12月7日
- 2021年4月13日
論理的に話すための基本【論理的な話し方とプレゼン術：第２章】
本ページは、「m-004：論理的な話し方とプレゼン術」から「第２章：論理的に話すための基本」を限定公開しています。第２章では、論理的に話すための基本となるポイントについて確認していきます。特に、三角ロジックは論理的思考における代表的な考え方となりますので、しっかりと理解をしましょう。
NEWS お知らせ
2021年7月1日 運営に関するお知らせ
夏季休暇に関するお知らせ
2020年12月8日 新着講座のお知らせ
講座「方法研究と作業測定を組合せた応用的手法」公開のお知らせ
2020年12月7日 新着講座のお知らせ
講座「論理的な話し方とプレゼン術」公開のお知らせ
2020年7月13日 新着講座のお知らせ
講座「プロジェクト・マネジメント入門講座」公開のお知らせ
2020年7月9日 新着講座のお知らせ