現場力向上・カイゼンに特化した人材教育動画を多数配信しています。
カイゼン講座一覧はこちらから
この講座は、「生産部門で押さえておきたい原価管理と財務諸表の見方 原価管理と財務評価の基本」です。原価管理を行うことで、生産やサービス提供にかかる費用の「ムダや効率性」を把握でき、儲けるための改善を進めることが出来ます。さらに、正しい財務評価を行うことで企業の経営状態を正確に把握できるようになります。本講座では、原価管理や財務評価の基本的な考え方を学び、管理指標をどのように活用していくのか、そのポイントを学習します。
本講座では、間接部門における目標設定型業務改善の進め方を学びます。目標設定型の課題解決手法の全体像をしっかりと掴み、課題解決を実践するにあたってのガイドブックとしてお役立てください。
カイゼンとは、作業や業務の中にあるムダを排除し、より価値が高いものだけを行なえるように、作業や業務のやり方を変える活動を行なうこと。現場の作業者１人１人が知恵と創意工夫を出しながら全員参加で行なうのがポイント。全世界中で使われるようになった「カイゼン」は、カイゼン、改善、KAIZENの３つの表現があるとされている。
第１章では、お客様の３つの要求を満たすためにQ：品質、C:コスト、D：納期の３つを管理する必要があることを学びました。第２章では、これら３つの要素について詳しく確認していきましょう。
報連相とは【デキる社員になるための報連相の技術：第１章】の学習ページです。第１章では、報連相とは何か、なぜ報連相が必要なのか、報連相の過去・現在・未来、報連相を確実に行なうと自分にとってどんなメリットがあるか等について解説しています。
本ページは、「p-002：プロジェクト・マネジメント講座基礎講座」から「第１章：プロジェクト・マネジ […]
生産技術職の仕事を知ろう！ （本記事は、2021年2月18日に掲載されたものです。） どのような仕事 […]
本ページは、「i-007：方法研究と作業測定を組合せた応用的手法」から「第１章：連合作業分析」を限定公開しています。本講座では、それらの各種基本分析を組み合わせた、応用的な分析手法の活用方法や活用事例について学んでいきます。
本ページは、「i-007：方法研究と作業測定を組合せた応用的手法」から「第２章：ラインバランス分析」を限定公開しています。第２章では、工程間のラインバランスを適正化し、効率よくスムーズな生産の流れを実現するために欠かせない、ラインバランス分析について学習します。
年間120万人が利用中！ご利用ユーザー数No.1カイゼン情報サイト「カイゼンベース」。製造業を初めとした”現場”を持つ企業に欠かせない人材教育ツールとしてご活用頂いております。「忙しくて教育ができない」という悩みから脱却できます。
