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カイゼンベースで人材教育・改善活動を加速しよう！
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最新の学習コンテンツ
【メルマガ】2018年12月12日号：なぜ、ダブルチェックは効果が薄いのか？
本日12月12日は、漢字の日。「いい（１）じ（２）いち（１）じ（２）」(いい字1字)の語呂合せだそうです。「今年を表現する漢字」が発表される日と…
ダブルチェックは効果が薄い！？品質クレームを無くすために必要なこと（後編）
◆ダブルチェックは効果が薄い！？品質クレームを無くすために必要なこと◆品質クレームに対して、あなたの会社ではどのような対策アプローチを行なっていますか？…
ダブルチェックは効果が薄い！？品質クレームを無くすために必要なこと（前編）
◆ダブルチェックは効果が薄い！？品質クレームを無くすために必要なこと◆品質クレームに対して、あなたの会社ではどのような対策アプローチを行なっていますか？…
マネジメントの基本を理解する！管理職の役割と心得【講座ナビ】
「管理職」と聞くと、「大変」、「忙しい」、「責任」と言った、ややネガティブな印象を持つ方が多いかもしれません。しかし、企業は管理職が支えていると言っても過言では…
管理職に必要なマネジメントスキル【マネジメントの基本！管理職の役割と心得：第４章】
管理職に必要なマネジメントスキル【マネジメントの基本を理解する！管理職の役割と心得：第４章】の学習ページです。第４章では、成果を出す管理職になるために身に付…
管理職が成果を出すためにすべきこと【マネジメントの基本！管理職の役割と心得：第３章】
管理職が成果を出すためにすべきこと【マネジメントの基本を理解する！管理職の役割と心得：第３章】の学習ページです。第３章では、成果を出す管理職になるために、日…
管理職の仕事とは【マネジメントの基本！管理職の役割と心得：第２章】
管理職の仕事とは【マネジメントの基本を理解する！管理職の役割と心得：第２章】の学習ページです。第２章では、普段管理職が行なう業務について確認していきます。管…
管理職とは何か【マネジメントの基本！管理職の役割と心得：第１章】
管理職とは何か【マネジメントの基本を理解する！管理職の役割と心得：第１章】の学習ページです。◆マネジメントの基本を理解する！管理職の役割と心得◆…
【メルマガ】2018年10月5日号：反転学習＋アクティブラーニングによる人材教育
突然ですが、匠って素晴らしいですね。TV番組でリフォーム特集をやっていたのですが、いまあるものや狭いながらもそのスペースを活かし、想像以上のものを作り上…
【メルマガ】2018年8月28日号：QC7つ道具学習の決定版！新作リリース
最近はIoTの普及により、電気のON-OFF、エアコンの調整、カーテンの開閉等、様々なことが遠隔操作やスマートスピーカー等で行なえる時代になってきました。…
カイゼン講座ランキング
真因を特定して再発ゼロ！なぜなぜ分析の進め方
なぜなぜ分析は、日々の業務、改善活動では欠かせない問題解決の技術です。本講座では、なぜなぜ分析の考え方と進め方、分析のコツ等、日々の業務における問題解決力を上げていくための基礎知識を学習出来ます。
オススメ度 |
学習対象 |
中堅社員～管理職 |
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キーワード |
なぜなぜ分析，5なぜ分析，何故何故分析，RCA，MECE（ミーシー），真因，三直三現 |
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実務で活用！QC7つ道具の使い方
QC7つ道具は、品質改善を行なう際に非常に有効なツールです。 基本となる手法を知っておくことにより、より的確な分析を行なうことができます。 実務で活用！QC7つ道具の使い方では、品質改善の実務においてQC7つ道具を活用するために必要な基礎知識について学習を行ないます。
オススメ度 |
学習対象 |
新入社員，一般社員，中堅社員 |
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キーワード |
QC7つ道具，パレート図，特性要因図，グラフ，ヒストグラム，散布図，チェックシート，管理図，層別，MECE |
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トヨタ生産方式基礎講座～初級編～
今や生産活動の基本となっているトヨタ生産方式。初級編では、トヨタ生産方式の２本柱「ジャストインタイム」「自働化」をはじめ、平準化、７つのムダ等の基本を学習することが出来ます。
オススメ度 |
学習対象 |
一般～中堅社員 |
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キーワード |
トヨタ生産方式，ジャストインタイム，ニンベンの付いた自働化，かんばん，平準化，７つのムダ |
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