1
カイゼンベースで人材教育・改善活動を加速しよう！
2
3
最新の学習コンテンツ
【教育資料ダウンロード】マネジメントの基本を理解する！管理職の役割と心得
このページでは、◆講座No.021：マネジメントの基本を理解する！管理職の役割と心得◆からカイゼンベース事務局が厳選したPowerPointスライド・PDF資料…
【教育資料ダウンロード】実践！管理・監督者による安全職場の仕組みづくり
このページでは、◆講座No.024：実践！管理・監督者による安全職場の仕組みづくり◆からカイゼンベース事務局が厳選したPowerPointスライド・PDF資料を…
実践！管理・監督者による安全職場の仕組みづくり【講座ナビ】
安全な職場をつくることは、企業に課せられた義務であり、絶対に避けては通れません。そして、安全な職場をつくるためには、管理者・監督者が果たすべき役割は非常に大…
仕組みも人も『進化』を睨み育てる【安全職場の仕組みづくり：第４章】
【実践！管理・監督者による安全職場の仕組みづくり 第４章：仕組みも人も『進化』を睨み育てる】の学習ページです。いよいよ最終章です。第４章では、仕組みの評価の…
活動を継続させる『仕組み』を作る【安全職場の仕組みづくり：第３章】
【実践！管理・監督者による安全職場の仕組みづくり 第３章：活動を継続させる『仕組み』を作る】の学習ページです。第３章では、安全衛生活動をいかに継続させる仕組…
職場の現実から『危険』を知る【安全職場の仕組みづくり：第２章】
【実践！管理・監督者による安全職場の仕組みづくり 第２章：職場の現実から『危険』を知る】の学習ページです。第２章では、どのように危険を捉え、どのような方向性…
企業にとっての『安全』を知る【安全職場の仕組みづくり：第１章】
【実践！管理・監督者による安全職場の仕組みづくり 第１章：企業にとっての『安全』を知る】の学習ページです。第１章では、企業における安全活動の必要性、安全第一…
【メルマガ】2018年12月12日号：なぜ、ダブルチェックは効果が薄いのか？
本日12月12日は、漢字の日。「いい（１）じ（２）いち（１）じ（２）」(いい字1字)の語呂合せだそうです。「今年を表現する漢字」が発表される日と…
ダブルチェックは効果が薄い！？品質クレームを無くすために必要なこと（後編）
◆ダブルチェックは効果が薄い！？品質クレームを無くすために必要なこと◆品質クレームに対して、あなたの会社ではどのような対策アプローチを行なっていますか？…
ダブルチェックは効果が薄い！？品質クレームを無くすために必要なこと（前編）
◆ダブルチェックは効果が薄い！？品質クレームを無くすために必要なこと◆品質クレームに対して、あなたの会社ではどのような対策アプローチを行なっていますか？…
カイゼン講座ランキング
真因を特定して再発ゼロ！なぜなぜ分析の進め方
なぜなぜ分析は、日々の業務、改善活動では欠かせない問題解決の技術です。本講座では、なぜなぜ分析の考え方と進め方、分析のコツ等、日々の業務における問題解決力を上げていくための基礎知識を学習出来ます。
オススメ度 |
学習対象 |
中堅社員～管理職 |
|
|---|---|---|---|
キーワード |
なぜなぜ分析，5なぜ分析，何故何故分析，RCA，MECE（ミーシー），真因，三直三現 |
||
実務で活用！QC7つ道具の使い方
QC7つ道具は、品質改善を行なう際に非常に有効なツールです。 基本となる手法を知っておくことにより、より的確な分析を行なうことができます。 実務で活用！QC7つ道具の使い方では、品質改善の実務においてQC7つ道具を活用するために必要な基礎知識について学習を行ないます。
オススメ度 |
学習対象 |
新入社員，一般社員，中堅社員 |
|
|---|---|---|---|
キーワード |
QC7つ道具，パレート図，特性要因図，グラフ，ヒストグラム，散布図，チェックシート，管理図，層別，MECE |
||
トヨタ生産方式基礎講座～初級編～
今や生産活動の基本となっているトヨタ生産方式。初級編では、トヨタ生産方式の２本柱「ジャストインタイム」「自働化」をはじめ、平準化、７つのムダ等の基本を学習することが出来ます。
オススメ度 |
学習対象 |
一般～中堅社員 |
|
|---|---|---|---|
キーワード |
トヨタ生産方式，ジャストインタイム，ニンベンの付いた自働化，かんばん，平準化，７つのムダ |
||
