- 2021年2月18日
- 2021年2月24日
生産技術がアツい!ニューノーマル時代の製造業に不可欠な役割とは
生産技術職の仕事を知ろう! (本記事は、2021年2月18日に掲載されたものです。) どのような仕事をされていますか?と聞かれた場合、例えば「営業の仕事をしています。」や「〇〇の設計」「△△の製造をしています。」などと答えたりします。その後「それはい […]
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生産技術職の仕事を知ろう! (本記事は、2021年2月18日に掲載されたものです。) どのような仕事をされていますか?と聞かれた場合、例えば「営業の仕事をしています。」や「〇〇の設計」「△△の製造をしています。」などと答えたりします。その後「それはい […]
オンラインを活用して実践型の研修を行おう! (本記事は、2021年1月18日に掲載されたものです。) 昨年12月から再び猛威を振るっている新型コロナウイルス(COVID-19)。 2度目の緊急事態宣言の発令により、各方面に多大な影響を与えています。 […]
本ページは、「i-007:方法研究と作業測定を組合せた応用的手法」から「第1章:連合作業分析」を限定公開しています。本講座では、それらの各種基本分析を組み合わせた、応用的な分析手法の活用方法や活用事例について学んでいきます。
本ページは、「i-007:方法研究と作業測定を組合せた応用的手法」から「第2章:ラインバランス分析」を限定公開しています。第2章では、工程間のラインバランスを適正化し、効率よくスムーズな生産の流れを実現するために欠かせない、ラインバランス分析について学習します。
本ページは、「m-004:論理的な話し方とプレゼン術」から「第2章:論理的に話すための基本」を限定公開しています。第2章では、論理的に話すための基本となるポイントについて確認していきます。特に、三角ロジックは論理的思考における代表的な考え方となりますので、しっかりと理解をしましょう。
本ページは、「m-004:論理的な話し方とプレゼン術」から「第1章:論理的な話し方とは?」を限定公開しています。第1章では、なぜ論理的な話し方が必要なのか、論理的とはどういうことを意味するのかについて確認していきます。
本ページは、「p-001:プロジェクト・マネジメント入門講座」から「第2章:基本的な用語・概念の定義」を限定公開しています。第2章では、プロジェクト・マネジメントの世界の基本的な用語、概念について学習を進めていきます。
本ページは、「p-001:プロジェクト・マネジメント入門講座」から「第1章:プロジェクト・マネジメントとは?」を限定公開しています。本講座では、プロジェクトに関わる全ての人が理解すべきプロジェクト・マネジメントの基本的な概念について学習を進めていきます。
現場の改善で活用されるツールや考え方は、長年積み上げられた知見がたくさん活用されています。一方、間接業務の改善については、個別のツールや考え方はあるものの、一気通貫で改善の流れを説明する教材は多くありません。本講座では、改善手法や改善の流れを業務毎(定型業務、非定型業務、考える業務毎)に分かりやすく学習できます。
第2章では、非定型業務の具体的な改善の進め方について学習を行ないます。間接業務における改善推進のための考え方、手法を学び、ムダを取り除く活動を通して、直接部門をサポートする競争力ある間接部門の構築を目指していきましょう。