- 2020年9月9日
b-001：間接部門における改善活動の進め方【講座ナビ】
現場の改善で活用されるツールや考え方は、長年積み上げられた知見がたくさん活用されています。一方、間接業務の改善については、個別のツールや考え方はあるものの、一気通貫で改善の流れを説明する教材は多くありません。本講座では、改善手法や改善の流れを業務毎（定型業務、非定型業務、考える業務毎）に分かりやすく学習できます。
NEWS お知らせ
2020年8月1日 運営に関するお知らせ
夏季休暇に関するお知らせ
2020年7月9日 新着講座のお知らせ
講座「運搬分析（マテハン）の考え方と活用法」公開のお知らせ
2020年6月20日 新着講座のお知らせ
講座「稼働分析の考え方と活用法」公開のお知らせ
2020年5月26日 新着講座のお知らせ
講座「時間研究の考え方と活用法」公開のお知らせ
2020年5月14日 新着講座のお知らせ
講座「動作研究の考え方と活用法」公開のお知らせ
- 2020年9月9日
- 2020年9月9日
間接業務改善の手順と進め方（１）【間接部門改善：第２章】
第２章では、非定型業務の具体的な改善の進め方について学習を行ないます。間接業務における改善推進のための考え方、手法を学び、ムダを取り除く活動を通して、直接部門をサポートする競争力ある間接部門の構築を目指していきましょう。
- 2020年9月9日
- 2020年9月9日
間接部門の業務課題【間接部門改善：第１章】
本講座では、間接業務のカイゼン講座シリーズ第１弾として、改善手法や改善の流れを業務毎（定型業務、非定型業務、考える業務毎）に分かりやすく説明する構成となっています。間接業務における改善推進のための考え方、手法を学び、ムダを取り除く活動を通して、直接部門をサポートする競争力ある間接部門の構築を目指していきましょう。
- 2020年7月13日
- 2020年7月13日
withコロナ時代の人材教育
新型コロナウイルス（COVID-19）により、色々なことが止まってしまっている環境下でも、企業の人材教育における方向性は少しずつ見えてきています。今回は、人材教育の現場において現在起こっている次の３つのこと（① 社内研修の大胆な改廃、② 対面教育時間の削減、③ 教育の内製化）について考察してみたいと思います。
- 2020年7月9日
- 2020年7月14日
IE・インダストリアルエンジニアリング実践講座シリーズ【講座ナビ】
IEは工場における改善・改革の土台になっている考え方・分析手法です。トヨタ生産方式がトヨタ式IEと呼ばれるように、現代の改善で活用されるツールや考え方は、IEで長年積み上げられた知見がたくさん活用されています。IE的視点でムダを見つける目を養い、ムダを取り除く過程を通して、人材育成と筋肉質な現場の構築を目指していきましょう。
- 2020年7月9日
- 2020年7月9日
運搬工程分析【IE実践講座 運搬分析（マテハン）：第２章】
第２章：運搬工程分析では運搬分析の代表的な手法の１つである、運搬工程分析について、考え方と分析の進め方を学習します。
- 2020年7月9日
- 2020年7月9日
運搬分析の概要と運搬の基本原則【IE実践講座 運搬分析（マテハン）：第１章】
マテハンとは、マテリアルハンドリングの略称で、生産活動におけるモノの移動に関わる取扱いのことを指します。工場の中においては、運搬は必要不可欠な要素です。本講座では、運搬の基本的な考え方を学び、運搬分析をどのように活用していくのか、ポイントを学習します。
- 2020年7月9日
- 2020年7月9日
連続観測法とセルフタイムスタディー法【IE実践講座 稼働分析：第２章】
稼働分析には代表的な３つの方法があります。第２章：連続観測法とセルフタイムスタディー法では、その中で連続観測法とセルフタイムスタディー法について、考え方や観測の進め方を学習します。
- 2020年7月9日
- 2020年7月9日
稼働分析の概要【IE実践講座 稼働分析：第１章】
普段の現場の稼働状態を数値で可視化することは、実態を知ることに加え、自職場がどのくらいのレベルかを知ることにも繋がります。第１章：稼働分析の概要では、観測の方法としての連続観測法、セルフタイムスタディー法、ワークサンプリング法と、観測した結果を使った改善の方向性について学んでいきます。
- 2020年7月9日
- 2020年7月9日
レーティングの考え方と評価方法【IE実践講座 時間研究：第２章】
第２章：レーティングの考え方と評価方法では、作業時間の実情、特に作業速度を正しく捉えるために欠かせないレーティングについて学習を行います。